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软件项目代码管理样本.doc
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起到核心性作用管理:
战略管理和项目管理:
一、项目及项目管理定义
1、项目:
项目是为创造独特性产品,服务或成果而进行暂时性工作。
1)独特性:独一无二
2)暂时性:明确起点和终点。当项目已经完毕或项目无法完毕而终结,项目就结束了。
项目是“暂时性”,但是并不代表
项目虽然是暂时,但是最后成果是长期性。
举例:
求职、创业、会议、旅行、约会、晚会、比赛、做饭、人生
2、项目管理:
就是将知识、技能,工作与技术应用于项目活动,以满足项目目的
通俗解释:
任何一种项目,做之前一定要考虑其目。
二、项目管理有关概念
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1、项目经理:
2、项目生命周期:
项目生命周期是普通按照顺序排列而有时又互相交叉各项目阶段集合。
普通而言,项目生命周期包括在一种或各种产品生命周期中。产品生命周期中诸多活动都是
以项目形式进行来实行。例如新系统研发,系统改造等等
为了控制每个阶段产出物质量,最后控制产品质量
3、组织构造:
职能型 ===》 项目型
1)职能型:
2)项目型:
项目具备暂时性,项目完毕后,项目经理就面临着失业或重新分派状况
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/87250598/bg3.jpg)
3)矩阵型:
强矩阵:偏项目型
弱矩阵:偏职能型
三、把工作当项目来做
项目最初考虑问题:项目范畴需求、人员资源分派、项目成本、项目质量掌控(避免后期维
护)、筹划安排、时间、项目风险、解决采购(外包或采购现成产品)、沟通协调、整合(平
衡时间、质量和成本)、干系人管理(重要关注影响力大重要)、
四、项目管理完整框架
1、项目管理包括:
五大过程组、十大知识领域、四十七个过程
1)五大过程组:
①、启动过程组(立项):正式启动项目
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