软件项目管理规范
一、软件项目管理定义
软件项目管理是软件工程和项目管理交叉学科，软件项目管理概念涵盖了管理软件产品开
发所必要知识、技术及工具。依照美国项目管理协会 PMI 对项目管理定义可以将软件项目管理
定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方整体规定。
软件工程活动涉及问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有
这些活动都必要进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程演化过程之中，如图 1 所示。
软件项目管理
问题定义
可行性与
分析需求
系统设计 程序实现 测试确认 维护支持
图 1 软件工程演化过程
二、软件项目管理过程
为保证软件项目获得成功，必要清晰其工作范畴、要完毕任务、需要资源、需要工作量、
进度安排、也许遇到风险等。软件项目管理工作在技术工作开始之前就应开始，而在软件从概
念到实现过程中继续进行，且只有当软件开发工作最后结束时才终结。管理过程分为如下几种
环节：
（1） 启动软件项目
启动软件项目是指必要明确项目目的和范畴、考虑也许解决方案以及技术和管理上规定等，
这些信息是软件项目运营和管理基本。
（2） 制定项目筹划
软件项目一旦启动，就必要制定项目筹划。筹划制定如下面活动为根据。
估算项目所需要工作量
估算项目所需要资源
依照工作量制定进度筹划，继而进行资源分派
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