马),冷轧生产线 3 条,酸洗生产线 2 条,远远不能满足客户多
方面的要求。为了爱护和扩展加工(“明星”)业务在增长的市
场上占主导地位,宝铁应在短期内优先供给加工所需的资源,支
持其接着进展。因此加工业务将是企业资源的要紧消费者,需要
大量的投资。
◆ 运输业务处于第二区域(高增长——弱竞争地位),为“问
题”业务。
由表 5-1 我们能够看出运输业务的贡献率为 25.9%,这类业
务通常处于最差的现金流量状态。宝铁运输业务 2000 年和 2001
年两年的财务杠杆系数平均为 0.12,可见运输业务耗用的资金
成本专门高,但能够生成的利润专门少,宝铁需要对运输业务进
行调整。宝铁运输业务分厂内运输和厂外运输。厂外运输业务所
面临的风险专门大,且对车辆安全和人员要求专门高,尚有交通
事故发生企业的成本会提高,阻碍到企业的盈利。除此之外,就
宝山地区而言,钢材运输业差不多上差不多处于供过于求的态势。
因此,宝铁关于厂外运输业务可采取收缩和剥离战略,以逐步缩
小对厂外运输业务的投资,将资金转移到宝铁的“明星”业务中
或投资到“现金牛”业务中以保持现金牛业务的优势地位。而厂