《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库.doc

《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库包含了多个关键能力领域的行为表现级，这些能力是评估领导者和员工在职场中成功的关键因素。以下是这些能力的详细解释： 1. **远见卓识**：远见卓识是指领导者具备前瞻性的视野，能够预见到行业的发展趋势和环境变化，制定战略目标，并激发团队成员的追求。这包括关注行业前景、制定吸引人的公司愿景、鼓舞团队向目标迈进以及预防潜在风险。 2. **系统考虑**：系统考虑能力是指领导者能够全面地看待问题，考虑各个方面的相互关联，平衡各方利益，并在变化中调整资源。这包括针对环境变化重新配置资源、以企业整体利益为中心做决策，以及预见政策方向并推动变革。 3. **制订决策**：决策能力要求领导者能够在不确定性和风险中做出明智的选择，快速且有效地获取信息并争取支持。这包括在必要时做出重大决策、在压力下坚持正确的决策，以及清楚决策流程和权限。 4. **建设团队**：团队建设能力关乎领导者能否塑造一个高效协作的团队，明确成员职责，促进共享成功的氛围。这包括设定清晰的目标、鼓励团队合作、提供反馈和改善团队工作方式，以及提升团队凝聚力。 5. **尊重和培养人才**：尊重和培养人才意味着领导者致力于员工的成长和发展，创建一个支持和尊重个体的环境。这包括提供培训机会、公正评价和激励员工、分享经验以及关注员工的需求和进步。 6. **授权和指导下属**：授权和指导下属的领导者能够有效地分配任务，帮助下属设定和达成目标，培养他们的责任感。这包括通过授权降低成本、清晰指导、鼓励自我评估以及处理冲突和指导能力提升。 这些能力素质模型对于任何组织来说都是至关重要的，它们不仅有助于选拔和培养领导者，还可以用于员工的个人发展和绩效评估。通过理解和运用这些模型，可以构建一个更加高效、有活力且适应变化的组织。