【能力素质模型】是人力资源管理中的重要概念，用于定义组织内各岗位所需的关键能力和个人特质。这份《能力素质模型咨询工具》文档详细列出了不同能力的表现层级，有助于评估和培养员工的能力，提升组织效率。
1. **远见卓识**：这是一种高级领导力，包括关注行业动态、设定前瞻性目标、激发团队热情以及预防潜在风险。A级别表示能够对公司战略产生深远影响，而BN/AC级别则聚焦于部门层面，关注发展趋势，制定规划，激发团队积极性，且具备一定的毅力和创新精神。
2. **系统思考**：强调全局观和资源整合，考虑决策对组织和社会的影响。A级别能根据环境变化调整资源分配，以企业利益为核心。BN/AC级别则体现为协作解决跨部门问题，合理调配资源，同时关注决策的长远影响。
3. **制订决策**：涵盖高风险决策和快速决策能力。A级别能够在信息有限的情况下做出有力论证的决策，BN/AC级别则展现为在压力下坚持正确决策，同时寻求支持和反馈，E级别则关注日常决策的规范化和效率。
4. **建设团队**：主要关于团队的组织和协作。A级别领导者能确保团队目标明确，促进团队合作氛围，BN/AC级别强调对团队成员的认可、支持和反馈，致力于提升团队凝聚力。
5. **尊重和培养人才**：这一能力关乎员工的成长和发展。A级别领导者会建立人才培养机制，提供反馈和晋升机会，BN/AC级别注重公正公平的员工管理和培养，鼓励学习和经验分享。
6. **授权和指导下属**：有效授权和指导能提升团队效能。A级别领导者能引导团队决策，激励挑战性工作，培养责任感，而BN/AC级别涉及合理授权，帮助下属设定工作目标，提供反馈和指导。
这些行为表现级别的详细描述为咨询顾问提供了评估和培养员工能力的清晰框架，有助于构建高效能的组织结构。通过分析和应用这些模型，管理者能够识别员工的优势，提供有针对性的发展计划，从而提升整个组织的绩效。
