bsc绩效考核做.pdf
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2023-03-03
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bsc 绩效考核做
bsc 绩效考核怎么做
某公司主要从事文化产业的商业连锁零售。公司在全国范围内拥有
60 多家连锁店，并建立起了较为完善的资源体系。但在具体操作运
行中发现原分公司的方案存在一定的问题，并
且开始影响到公司战略的实施。问题主要表现在，既有绩效考核的
方案偏重短期财务考核，只关注销售额、店面数量的增长，尽管这
样适应了公司初创期快速占领市场的需要，但却无视，了长期竞争
力等无形资产的定量考核，产生了很多问题。比方，某分公司为追
求店面数量的增长，曾创下了一周内有三家店面开张的纪录。尽管
开店的质量不错，运营状况，较好，但货物占压资金较大，超出了
原先，对该分公司的预算投资额，造成总部不得不预算外追加投
资，打乱了公司的总体部署。再比方，某分公司为追求销售额的增
长，将连锁店开进了一家大型商场，该店的销售额确实非常大，但
由于商场的场租很高，月月都没有利润，并且商场回款不及时，大
量占压分公司的流动资金，以至于分公司不得不经常向总部借款救
急。这些状况，导致公司总部在一段时期内实际变成了给各分公司
救火的消-防-队。面对这种失控局面，总部业务部出台了一系列的
开店管理方法，制止乱开店，但这又压抑了分公司的创业热情，分
公司管理人员不愿负责任，将问题上推，造成一段时间内店面增加
缓慢，销售增长缓慢。在这种缺乏战略导向的管理控制体系下，企
业陷入了“一抓就死，一放就乱”的怪圈，难以对各下属部门进行
有效授权。
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