供应链管理案例分析汇总.docx
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2022-11-17
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实 训 一 供 应 链 管 理 案 例 集 讨 论
一 、 案 例 分 析
案例一：Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家），由生
产厂家对 Wal-Mart 的流通库存进行管理和控制。即 VMI 。Wal-Mart让供应方与之共同管理
营运 Wal-Mart 的流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS 信息
和 ASN 信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。在此基础上，决定什么时
间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以 ASN 形式传送给
Wal-Mart，以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式（
Continuous
Replenishment Progra简m 称为 CRP ）。由于采用 VMI 和 CRP ，供应方不仅能减少本企业的
库存，还能减少 Wal-Mart 的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。另外，对 Wal-Mart
来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得
知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货 ,提高客户响应时间，这
些为 Wal-Mart 进行价格竞争提供了条件。
1、 问题：试分析 Wal-Mart 采用的是哪种企业供应链管理方法，并说明它的作用。
答：快速反应法（QR ）。Wal-Mart 的实践显示，QR 是一个零售商和
生产家建立（战略）伙伴关系，利用 EDI 等信息技术，进行销售时
点的信息交换以及订货补货等其他经营信息的交换，用多频度小数量
配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客
服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。
案例二
戴尔公司的供应链包括有两个有效环节：顾客订购和生产环节，原材料与零部件的获得环节。
戴尔公司的销售模式为直销，不通过中间商或分销商来销售产品，而是直接面对顾客，它是
通过生产而不是通过成品库来满足顾客的需求。因此，其生产环节便成为顾客订购环节中顾
客定单完成过程中的重要组成部分。戴尔公司的生产哲学是“每单定制”，这种生产成功主要
取决于终极仓库概念和先进的软件平台基础上的物流系统。戴尔公司每年的在制品周转次数
大约为 264 次，而戴尔公司本身只保持不超过 6 天的库存。来自全球范围内的 50~60 家部件
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