供应链管理的神兵利器.docx
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2022-06-12
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供应链管理的神兵利器
及时制（Just In Time，简称 JIT），是由日本丰田汽车公司在 20 世纪
60 年代实行的一种生产方式，1973 年以后，这种方式对丰田公司渡
过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业治理界叱咤风云，
引来了许多的追随者。供应链治理（Supply Chain Management，简称
SCM）是从 20 世纪 80 年代后期开始，鉴于“纵向一体化”治理模式的
种种弊端而第一由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。
从表面上看起来看起来他们之间并没有什么联系，但细探他们中蕴涵
的理念就会发觉及时制与供应链治理是珠联璧合的一对。假如运用得
当，及时制会成为供应链治理中的倚天剑，带你的供应链治理进入“倚
天一出，谁与争锋”的境域。
它山之石，能够攻玉
及时制与供应链治理在哲理层有专门多相似的地点。因此它的专门多
地点是供应链治理能够借鉴的。正因为如此，及时制那个早已产生的
治理方法才会在供应链治理中大展拳脚，为顶级供应链的建设添砖加
瓦。好，我们让他们来个大比拼，大伙儿就一目了然了。
对比 1：及时制的差不多思想确实是要求严格按用户需求生产产品，
缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。换句话说，
企业只在必要的时刻。按必要的数量、生产必要的制品，只是多、过
早地生产暂不需要的制品。而供应链治理的最终目标是缩短产品从概
念构思到用户手中的时刻，降低物流成本，满足用户需求的多样化。
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