供应链复习(修复的).pdf

供应链设计是企业管理的重要环节，它涉及到供应链成员的选择、网络结构布局以及运行规则的设定。设计过程中，遵循一系列原则以确保供应链的高效运作。设计原则强调自上而下和自下而上的结合，意味着既要从宏观角度考虑整体布局，也要关注微观层面的细节整合。简洁性原则要求供应链节点精简且富有活力，以提升灵活性和市场响应速度。此外，还有基于基友原则、协调性原则、动态性原则、创新型原则和战略性原则的设计考量。 供应链设计策略需要考虑抗风险能力、互补性、协调性和知识创新。产品生命周期对供应链设计有显著影响，通常分为引入、成长、成熟和衰退四个阶段。基于产品的设计策略需要根据不同类型产品的特性，如功能性产品需求稳定，革新性产品则需快速响应市场变化。供应链设计步骤包括现状分析、市场环境识别、目标设定、资源分析、设计框架提出、方案评估和模拟验证。 供应链网络结构均衡模型关注供应链成员的最优行为，包括供应链整体、制造商、分销商和消费者的行为优化。企业根据在供应链中的地位和作用可分为主体企业和客体企业，进一步细分为卫星式和团队合作式企业群体。在供应链构建中，主体企业负责决策和引导，客体企业则配合执行。关键因素包括战略目标、战术方案、计划模式和运作数据。构建过程涉及定位、核心业务识别、合适供应链选择、定位明确、原有供应链修正、发展战略制定和动态调整。 快速反应（QR）是零售商和供应商紧密合作的策略，利用POS系统信息、联合预测、新产品营销等手段，快速响应消费者需求。QR的实施包括条形码和EDI的应用、固定周期补货、先进联盟建立、零售空间管理、联合产品开发和集成。实施QR的前提是转变传统运营方式、发展信息技术、建立合作伙伴关系、实现信息共享、缩短生产周期和降低库存。同时，有效客户响应（ECR）是另一种旨在提高效率的策略，它侧重于减少浪费、提高效率和增强消费者价值。