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供应链管理复习重点.pdf
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供应链管理复习重点—张笼整理
第一章 供应链管理概论
1、物流的广义概念:涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”
2、第一阶段 物流功能分割阶段
没有整体的物流概念;物流活动分散不同部门;各自独立运作缺乏链接。
第二阶段 物流功能部分整合阶段:实体分销/物料管理
确定了系统的物流概念;将组成物流系统的各项功能集合起来。
第三阶段 物流功能完全整合阶段:物流管理
企业内部整合物流职能;成立新的物流部门;综合管理和运作企业内部的物流事宜;
组织和推进企业物流;依靠信息手段,打破物流的行政阻隔,物流过程整合。
第四阶段 企业之间虚拟整合阶段:供应链管理
企业外部整合 (客户+供货商);借助信息技术的强大支撑(透明化);形成虚拟组
织;
以整合物流资源、优化物流过程、加强物流管理
第五阶段 供应链全球化运作阶段:全球运营
3、纵向一体化概念:采用少品种、大批量、刚性专用的流水生产线,通过跨度小、层次多
的多级递阶控制的组织结构进行集中决策和集权式控制,以追求物料系统的稳定,即纵向一
体化运作模式。
4、横向合作联盟的运作模式:
将原有的非核心业务外包出去;自己集中资源发展核心能力;通过共同的市场利益和业务结
成战略联盟。
5、供应链的定义:是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材
料开始,制成产品,最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到
最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。
6、供应链的特征:
(1)集成化运作:企业间的集成化流程运作
(2)结构复杂性:结点企业众多而类型不一、网链结构复杂;
(3)关系复杂性:竞争与合作程度、合作关系层次
(4)结构动态性:需求在变、供给在变、成员关系在变
(5)有核心企业
(6)价值增值链
(7)网络化技术:依靠网络化技术共享信息 .
7、供应链管理的概念:借助信息技术和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集
成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程,在提高客
户满意度的同时,降低供应链系统的运作总成本,提高各企业的效益。
8、牛鞭效应:订货量在供应链上的需求变异被逐级放大的现象
“牛鞭效应"产生的原因:需求预测修正;订货批量决策;价格波动;短缺博弈;库存责任失衡;
应对需求不确定性.
9、供应链流程管理怎么消除牛鞭效应:
“牛鞭效应”的根源是信息不能有效共享,因此需要变革供应链管理的订货模式,改变原有
的逐级订货方式。而供应链管理通过订货流程重组,实现信息集成与共享,供应链上各结点
企业都能依据最终市场的当期实际需求进行或订货决策,从而有效地减少和消除“牛鞭效
应”。
10、供应链管理的发展趋势:电子化供应链;全球化供应链;敏捷化供应链;绿色化供应链。
第二章 供应链系统规划
1、供应链网络构建策略:
(1)通过收缩战线和业务外包重构供应链
(2)寻找关键成员企业合作组建战略联盟
(3)在原有的供应商和销售商中进行筛选
(4)借助电子商务和 IT 技术寻找合作伙伴
(5)以不同的产品结构为媒介组建供应链
(6)实施新的物流管理技术来改进供应链:通过价值链分析与定位以优化供应链
2、单一设施定量选址:
(1)离散变量的中心选址法:主要适用于需求量基本一致的离散型选址。根据最短距离矩阵,
按网络中心定义,各列之和的最小值或者各行选择最大值,再从中选择最小值即为网络的中
心。
(2)离散变量的重心法选址:将结点的权系数与最短距离矩阵各列对应元素加权求和,再
从中选最小,即为网络重心.
3、多种设施选址优化模型:
(1)从分销中心到市场的物流成本最低:
(2)从生产商到市场的物流成本最低:
(3)供应链网络的物流总成本最低:
W
11
4W
12
5W
13
2W
21
1W
22
2W
23
目标函数
MinZ 0P
11
5P
12
4P
21
2P
22
3
W
11
W
12
50000
需求约束:
W
12
W
22
100000
供应约束:
P
11
P
12
140000
P
21
P
22
60000
W
13
W
23
50000
分销中心不存留产品:
P
11
P
21
W
11
W
12
W
13
0
P
12
P
22
W
21
W
22
W
23
0
通过计算机计算得最优解.
4、供应链合作关系:为供方与需方在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议
关系。即供应商—买主关系、卖主—买主关系。
5、合作关系的演进的特点:
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不吃鸳鸯锅
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