供应链复习提纲.pdf
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2022-11-17
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(一）
1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始 ,
制成中间产品（零部件)以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供
应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商，直到最终用户连成一个整体的功能网链
结构。
2。供应链管理（SCM）就是对供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以
达到供应链价值的最大化。
3.由三大领域构成：
采购与供应管理（侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸）、
生产运营管理（力求以最有效的方式完成产品、服务的增值）
物流管理（力求以最经济、迅捷的方式把物料、货物从 A 地流向 B 地）.
4.供应链管理的基本思想:（P15）
(1)“横向一体化”的管理思想（强调企业的核心竞争力)；
（2）非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟
关系，加强外包过程中的协调和管理；
（3)供应链企业间行程的是一种合作性竞争；
（4)以顾客满意度为目标的服务化管理;
（5)供应链管理追求物流、信息流、资金流和工作流的集成；
（6）借助信息技术实现目标管理；
（7)更加关注物流企业的参与.
5。新思想：改变局限于公司内部的管理思想，通过协调、沟通整个供应链来提高实物
流、资金流、信息流的效率和有效性。
6。JIT（Just in time)：
1
按需生产。JIT 管理的目标是使企业实现“在需要的时间，按照需要的数量生产真正○
的需要的合格产品或提供需要的服务”
错误!全员参与，充分授权。
错误!消除浪费。JIT 哲理要求企业所有工作均以“消除一切无效劳动和浪费”为准则。
错误!“零库存”—终极目标
错误!尽善尽美、永无止境改善
7.预测的三大原则:
①不准确
②时间越短,准确度越高
③集中预测准确度较分散的高
（二）
物流网络规划是一个复杂而且多层次的过程，需要对网络设计、库存持有及管理、资源
利用等问题综合决策以降低成本、提高服务水平。
物流网络规划的三个步骤：
网络设计、库存策略、资源分配
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