B／C类供应商评鉴表.doc

【B/C类供应商评鉴表】是企业对供应商进行分类管理和评估的重要工具，主要用于评价供应商在品质、交货、价格和服务等方面的表现。这份表格通常用于评估那些非关键性或者次要的供应商，即B类和C类供应商。这些供应商可能不是企业的主要合作伙伴，但他们的产品或服务依然对企业的运营起着一定的支持作用。 评鉴表中的各项指标涵盖了以下几个核心领域： 1. **制程能力**：评估供应商的生产能力，包括每日产量是否达到目标，生产过程是否有序，以及生产管制是否严格有效。这关系到供应商能否按时交付合格的产品。 2. **品质管制**：检查供应商是否有足够的检验仪器，并进行定期校验或比对，确保检测结果的准确性。同时，关注供应商是否能及时处理不良品，通过检讨改进制程，以及是否有一套统一的品管标准。 3. **技术水准**：评估供应商的技术水平，包括设计能力，是否有研发团队，以及他们在解决品质问题上的能力。这决定了供应商能否提供具有竞争力的产品。 4. **设备维护与模具设备**：考察供应商是否有良好的设备维护制度，确保设备的正常运行和模具的完好，这对于保证产品质量和生产效率至关重要。 5. **品管组织与人员素质**：评估供应商的质量管理组织架构是否健全，员工素质如何，这直接影响到供应商的整体质量管理水平。 6. **客户服务**：关注供应商对客户品质投诉的处理速度和效果，这反映了供应商的服务态度和问题解决能力。 7. **交货周期**：虽然B/C类供应商可能不受20天交货期的严格约束，但评估仍会考虑交货的准时性，这对于维持供应链的稳定非常重要。 评分标准从5分（完全满足要求）到0分（不具备要求），每个项目根据供应商的实际表现给予相应的分数，最后的总评分可以帮助企业全面了解供应商的表现，并据此作出采购决策。如果供应商在某一方面得分较低，企业可以提出改进建议，帮助供应商提升服务质量，同时也保护了自身利益。 B/C类供应商评鉴表是一个系统性的评估工具，旨在确保即便非关键供应商也能提供稳定可靠的产品和服务，从而降低整体供应链风险，提升企业运营效率。通过持续的评估和沟通，企业能够优化供应商组合，提高整体供应链的效率和竞争力。