【公司供应商评鉴】是企业对合作供应商进行评估的重要文档，旨在确保供应商的质量、稳定性以及服务符合公司的标准和期望。这份文档通常包含一系列评分项目，用于全面评价供应商的综合能力，以便选择最佳合作伙伴，降低风险，提升供应链效率。
在供应商评鉴表中，主要包含了以下几个关键知识点：
1. **品质保证系统**：这是评估供应商的关键环节，涉及到供应商的质量管理体系。包括：
- **品保的管制**：检查供应商是否有一套完整的质量控制流程。
- **品保人员学经历**：评估质量管理人员的专业背景和经验。
- **检验仪器设备状况**：确认供应商是否有足够的检测设备并保持良好的运行状态。
- **QC 方法的活用**：了解供应商如何运用质量控制工具和技术。
- **品保数据管理**：考察供应商的数据收集、分析和报告能力。
- **检验仪器年度保养及校正记录**：查看设备维护和校准的规范性。
- **进料检验记录**：评估供应商对原材料的质量把控。
- **异常品处理记录**：了解供应商对问题产品的应对措施。
2. **生产设备及技术**：这部分涉及供应商的技术能力和设备状况：
- **加工技术的承制能力**：考核供应商能否按要求完成生产任务。
- **技术管理状况**：评估供应商的技术管理流程和标准。
- **作业流程状况**：检查生产流程的标准化和效率。
- **技术人员学经历**：考虑技术人员的技能和经验。
- **图面管理**：确认供应商图纸的管理是否规范。
- **技术资料建文件管理**：评估技术文件的完整性和保密性。
- **机器设备状况**：考察设备的新旧程度、维护情况和产能。
- **机器设备保养记录**：验证设备维护的系统性和及时性。
3. **其他因素**：除了质量和生产，还包括交货时间、财务稳定性和价格竞争力：
- **交货期限状况**：评估供应商的准时交货能力。
- **财务状况**：通过财务报表了解供应商的偿债能力和经营稳定性。
- **价格状况**：比较供应商的价格是否具有竞争力。
4. **评鉴等级**：根据总分将供应商分为A、B、C三个等级，分数90分以上为A级，70分至89分为B级，69分以下为C级，这为企业决策提供直观依据。
通过这样的评鉴过程，企业能够全面了解供应商的实力，从而做出明智的采购决策，确保供应链的稳健运作，降低业务风险。同时，供应商也可以根据评鉴结果改进自身，提高服务质量，以满足客户的需求。
