文档“XX集团规划处民品管理绩效指标.doc”主要探讨了XX集团在民用产品（民品）管理领域的绩效考核体系，旨在通过明确的指标来衡量和提升管理效率与质量。以下将详细阐述其中的关键知识点：
1. **民品发展政策规范性**：
- 考核目的：确保集团民品发展政策符合国家法律法规，适应市场环境。
- 考核内容/方法：评估政策制定是否基于国家规定，并结合集团实际需求。
- 考核人：规划处处长。
2. **民品管理规章制度规范性**：
- 目的：强化制度建设，确保制度的合法性和时效性。
- 内容/方法：检查规章制度是否符合国家规定，更新是否及时。
- 负责人：规划处处长。
3. **重大民品项目建议书质量**：
- 目标：提高项目建议书的质量，使其逻辑清晰，论证严密。
- 方法：评价建议书的结构、内容的合理性与说服力。
- 审核：规划处处长。
4. **重大民品项目建议书审核及时性**：
- 目标：加快项目的立项进程，提高工作效率。
- 内容：考核项目建议书的审批是否在设定的时间内完成。
5. **重大民品项目可行性研究报告质量**：
- 目标：提高报告质量，确保数据准确，论证充分。
- 方法：评估报告的数据真实性与逻辑严谨性。
- 负责：规划处处长。
6. **重大民品项目可行性研究报告编制及时性**：
- 目的：加快立项进度，缩短报告编制周期。
- 内容：检查报告是否在规定时间内完成。
7. **重大民品项目可行性研究报告上报及时性**：
- 目标：高效推进项目进程，确保报告按时上报。
- 方法：考核报告是否在既定时限内提交至相关部门。
8. **民品经济形势分析报告质量**：
- 目的：为领导决策提供依据，报告应数据准确，论据充足。
- 内容：评估报告的分析深度和准确性。
9. **民品经济形势分析报告及时性**：
- 目标：提高工作效率，确保报告按时完成。
- 考核：报告是否在指定时间内提交。
10. **重要任务完成情况**：
- 说明：集团会设定重要任务并设立里程碑，期末进行检查，看是否按期完成，确保任务执行的有效性。
这些绩效指标体现了XX集团对民品管理的全面关注，涵盖了政策制定、制度建设、项目策划与审批、市场分析等多个方面，旨在通过科学的考核机制，推动民品业务的健康发展。
