【XX集团发展计划部部长绩效指标】的文档详细列出了部长的工作职责和考核标准，旨在确保集团的战略规划、资源配置和运营管理的高效与精准。以下是对各项指标的详细解释：
1. **规划及战略方案的质量**：部长需协助集团领导明确发展方向，通过集团领导的评价来衡量规划的创新性和实施可能性。
2. **战略管理的有效性**：根据战略实施后的利润增长率和市场份额增长率，评估战略目标是否适应市场变化，并提出有效的调整方案。
3. **产业结构调整方案及实施计划**：确保设计方案可行，以顺利实现结构调整，避免因设计缺陷导致的实施困难。
4. **航空武器装备项目研制总承包合同金额**：保证研制经费充足，确保合同金额不低于预设目标，以保障项目的正常进行。
5. **年度经济指标、新品研制及产品产量计划的及时性**：要求年度计划提前上报和下达，以保证工作的计划性和执行效率。
6. **集团经济运行报告的质量和及时性**：经济运行分析指标应全面无误，报告需按时提交，以便领导及时掌握集团经济状况。
7. **产品投资立项组织有序性**：立项过程需符合程序，论证充分，以保证立项的顺利进行。
8. **固定资产投资经费到位率**：确保投资资金到位，以维持项目的正常运行，要求到位率不低于预设标准。
9. **自有资金投资收益率**：衡量投资效率，要求投资收益率不低于一定比例，确保资金的回报。
10. **固定资产投资周转率**：通过新项目销售收入与项目固定资产的比率，反映投资效率，要求周转率不低于预设值。
11. **年度经济指标、新品研制及产品产量计划的执行情况**：对比计划与实际执行情况，以评估计划的可行性与合理性。
12. **军品生产线维持费、维护费按时到位**：确保军品生产线在需要时能立即开工，费用延迟到达将影响生产效率。
13. **机电产品、重要工业品、直接军事装备进口审查及时性**：提高审查效率，减少办理时间，确保业务流程顺畅。
14. **民品收入及利润增长率**：通过民品收入和利润的增长情况，评估民品业务的发展趋势。
15. **企事业单位设立、变更审查及时性**：提高审查速度，同时保证审查质量，减少错误率。
16. **部门预算节余或超支情况**：关注成本控制，预算节余或超支情况应控制在合理范围内。
17. **资料提交的及时性**：配合其他部门工作，确保资料按时提交，避免影响协作效率。
18. **集团公司结构调整方案实施有效性**：定期评估新方案效果，确保方案对集团发展产生积极影响。
19. **各部门年度工作计划有效性**：要求各部门工作计划与集团整体战略和年度计划保持一致。
20. **年度自有资金预算有效性**：年度预算应符合集团战略和年度工作计划，以实现资源的最佳配置。
21. **重大军民用航空产品前期论证的有效性**：论证需符合规范且科学有效，为项目决策提供可靠依据。
22. **重大军民用航空产品立项决策建议有效性**：立项建议应切实有效，对决策起到支持作用。
23. **集团公司重点实验资产管理有效性**：确保重大科研设施、实验室和关键设备的管理符合规定，服务于集团发展需求。
24. **下属企业自酬资金建设项目管理有效性及时性**：下属企业的自筹资金项目应符合集团战略，审查和下达需及时有效。
25. **集团公司设备采购管理有效性、及时性**：招评标工作需符合规定，确保设备采购的效率和合规性。
以上各项指标共同构成了发展计划部部长的绩效考核体系，旨在推动集团战略目标的实现，优化资源配置，提升运营效率，确保集团在市场竞争中的长期稳定发展。
