集团公司重大方针政策的介绍.doc

【集团公司重大方针政策的介绍】 本文件主要介绍了中国兵器装备集团公司在2011年度工作会议上的报告，聚焦于“七个调整”策略，旨在加快转变发展方式，以实现“十二五”规划的目标。报告详细阐述了2010年的工作回顾以及“十一五”期间的成绩，特别是“211战略”的初步胜利。 2010年，集团公司实现了营业收入2533亿元，同比增长37.1%，主要经济指标创历史新高。这一成就得益于对军品核心能力的提升，产业结构的优化，以及注重发展质量效益的提高。 1. 在军品研发方面，虽然具体内容未详述，但显然集团重视提升武器装备科研生产能力，取得了丰硕成果。 2. 产业结构优化方面，集团深化军民融合，强化主导民品产业。在汽车、新能源、装备制造等领域，与多个省市及中央企业建立了战略合作，如与宝钢、大唐等合作，提升了汽车行业地位，尤其是自主品牌乘用车的发展。新能源汽车领域也取得突破，加入中央企业电动车产业联盟，推出纯电动汽车。此外，输变电和新能源产业也快速增长，新能源销售收入大幅增长。 3. 强调好字优先，注重发展质量和效益的提升。通过挖潜增效措施，控制成本，提高盈利能力，期间费用控制得当，存货和应收账款周转率提高，体现出集团在经营管理上的精进。 4. 在精益生产和精益管理上，集团推行“成本领先行动计划”，强化运营监控，优化价值链成本，节约成本并提升了生产效率和质量。同时，节能减排和安全生产也是集团工作的重要组成部分。 5. 公司治理层面，集团致力于完善企业治理结构，对总部与产业层的权责进行重新划分，成立了专业化的管理机构，如摩托车产业公司和新能源产业办公室，以提升专业化管理能力。 中国兵器装备集团公司在2010年的战略执行和业务发展中取得了显著成效，通过产业结构调整、质量管理、成本控制以及战略合作，为“十二五”规划的实施奠定了坚实基础。在未来的规划中，集团将继续深化这些举措，力求在军事装备、民用产业和可持续发展上取得更大突破。