【集团公司重大方针政策的介绍】
本文件主要介绍了中国兵器装备集团公司在2011年度工作会议上的报告,聚焦于“七个调整”策略,旨在加快转变发展方式,以实现“十二五”规划的目标。报告详细阐述了2010年的工作回顾以及“十一五”期间的成绩,特别是“211战略”的初步胜利。
2010年,集团公司实现了营业收入2533亿元,同比增长37.1%,主要经济指标创历史新高。这一成就得益于对军品核心能力的提升,产业结构的优化,以及注重发展质量效益的提高。
1. 在军品研发方面,虽然具体内容未详述,但显然集团重视提升武器装备科研生产能力,取得了丰硕成果。
2. 产业结构优化方面,集团深化军民融合,强化主导民品产业。在汽车、新能源、装备制造等领域,与多个省市及中央企业建立了战略合作,如与宝钢、大唐等合作,提升了汽车行业地位,尤其是自主品牌乘用车的发展。新能源汽车领域也取得突破,加入中央企业电动车产业联盟,推出纯电动汽车。此外,输变电和新能源产业也快速增长,新能源销售收入大幅增长。
3. 强调好字优先,注重发展质量和效益的提升。通过挖潜增效措施,控制成本,提高盈利能力,期间费用控制得当,存货和应收账款周转率提高,体现出集团在经营管理上的精进。
4. 在精益生产和精益管理上,集团推行“成本领先行动计划”,强化运营监控,优化价值链成本,节约成本并提升了生产效率和质量。同时,节能减排和安全生产也是集团工作的重要组成部分。
5. 公司治理层面,集团致力于完善企业治理结构,对总部与产业层的权责进行重新划分,成立了专业化的管理机构,如摩托车产业公司和新能源产业办公室,以提升专业化管理能力。
综上所述,中国兵器装备集团公司在2010年的战略执行和业务发展中取得了显著成效,通过产业结构调整、质量管理、成本控制以及战略合作,为“十二五”规划的实施奠定了坚实基础。在未来的规划中,集团将继续深化这些举措,力求在军事装备、民用产业和可持续发展上取得更大突破。