抱团发展打造民品产业联合舰队.docx

【知识点详解】 1. 军民融合型企业：陈逢春洪都是一家军民融合型企业，意味着该公司不仅从事军事航空业务，还涉足多元化投资，包括制造业、房地产业、金融业和贸易等多个行业，体现了产业的交叉性和互补性。 2. 战略管控与抱团发展：洪都的发展策略是“战略管控”和“抱团发展”。战略管控强调对投资企业的战略定位、全面预算和经营业绩的严格把控，而“抱团发展”则是通过围绕主业、搭建平台、高端切入，推动非航空产业的协同发展。 3. “三棱镞”战略：洪都在“十二五”初期制定了“三棱镞”战略，确立了非航空民品、军用航空和民用航空三大支柱产业，旨在实现产业的多元化和均衡发展。 4. 子公司化改革：洪都推动非航空产业子公司化，深化专业化、市场化和集成化发展，以升级现有产品和扩大经济规模，同时通过多种发展模式培育新兴产品产业。 5. 资本运作与新产业发展：洪都通过兼并重组和合资合作等方式，如成立洪都商飞公司等，快速占领新产业发展高地，如C919大型客机项目，展示了其在航空领域的前瞻性和创新能力。 6. 投资企业转型升级：投资企业围绕母公司航空主价值产品，进行业务转型和能力提升，例如开发飞训服务、机载设备等，通过技术创新和管理创新推动传统产业升级。 7. “黑匣子”管控模式：这是一种新的管控策略，通过对投资企业的战略、人力资源、财务等方面的六大管控模块进行管理，实现对投资企业“决策的决策、管控的管控”，同时通过股权管理信息系统加强日常运营管控。 8. 绩效考核与风险管理：洪都通过绩效考核制度与投资收益挂钩，强化对投资企业的监控，同时也注重风险防范，如通过内控体系、人员招聘、预决算等工作的监控，以保障母公司的权益。 9. 分类管控：洪都根据投资项目的战略相关性和投资回报，实行不同级别的管控策略，以优化资源分配，提高投资回报率。 总结来说，洪都通过军民融合、战略调整、子公司化改革、资本运作、创新管控模式和绩效考核等一系列措施，成功地打造了一个民品产业联合舰队，实现了产业的升级转型和持续发展。这一过程展示了公司在复杂市场环境下的战略智慧和管理能力。