公司成本主管岗位责任制是企业财务管理中的重要组成部分，主要目标是有效地控制成本，提高经济效益。以下是对该岗位职责的详细解析：
一、在财务部经理的直接领导下，成本主管需负责分管营业部门的经济核算业务。这包括对营业部门的收支进行系统记录和分析，以确保财务数据的准确性。
二、成本控制是成本主管的核心任务之一。他们需要对主管的营业部门进行成本测算和审核，确保质、量、规格的核算准确无误。同时，定期进行成本分析，以便为决策提供依据。
三、建立和实施成本核算及物价检查制度，旨在优化原材料使用，避免浪费。通过监督和检查，促进各部门合理使用资源，降低成本。
四、成本主管需确保部门会计凭证的及时填制和收入、支出费用明细账的准确记录。他们还需处理部门间的债权债务，每月编制准确的成本费用盈亏报表，以反映部门运营状况。
五、“cvp成本控制法”是一种有效的成本管理工具，通过设定成本费用指标，成本主管应监控各部门实际成本，确保其低于指标成本，从而实现成本的有效控制。
六、通过对成本计划定额的执行情况进行定期考核，成本主管可以分析成本增减原因，并进行实地调研，找出问题并提出改进建议，为管理层提供决策支持。
七、坚守岗位，坚持原则，是成本主管的基本职业素养。他们需要及时报告各营业部门的经营状况，提出降低成本、提高效率的方法。
八、成本核算工作由成本主管负责，他们依据来自物资组、结算组和财务组的单据和票证编制结算成本、记账和凭证，同时进行账簿登记。
九、发票管理是财务工作的重要环节。成本主管需严格执行财经制度，及时回收作废发票，防止财务风险。
十、监督、检查和考核下属员工的工作是成本主管的职责之一，他们需及时解决工作中出现的问题，保证整个团队的工作流程顺畅。
十一、组织员工学习国家财政政策、物价规定和财会制度，以提升团队的专业技能和业务水平。
十二、成本主管应模范遵守公司的各项规章制度，带领团队高效完成成本管理任务。
总结起来，公司成本主管的岗位责任制涵盖了成本控制、核算、分析、监督等多个方面，是企业财务管理中不可或缺的角色，他们的工作直接影响到企业的盈利能力和运营效率。通过严谨的管理和高效的沟通，成本主管能够为企业创造更大的价值。
