项目部各项管理目标与岗位责任制.doc

【项目部管理目标与岗位责任制】是工程项目管理中的核心内容，旨在明确责任、提升效率、保障质量和安全。本文档详细阐述了项目部在施工过程中的各项管理目标以及各个管理岗位的职责。 项目部的主要管理目标分为四类：经济目标、质量目标、安全目标和进度目标。经济目标涉及成本控制，包括人工费、材料费、机械费等多个方面，旨在确保经济效益。质量目标要求分部分项工程一次性验收合格率不低于90%，单位工程质量评定确保合格，并争取达到优质工程标准。安全目标则是杜绝重大事故，控制轻伤事故率，并保持良好的环保和文明施工状态。进度目标则根据承包合同中的工期约定来设定，确保工程按期完成。 接下来，文档介绍了项目部管理人员的岗位责任制： 1. 项目经理负责全面管理，包括执行法规政策、落实公司任务、对外发包、制定规章制度、审核经济合同，并负责项目部的质量、安全管理体系运行。 2. 项目副经理在项目经理领导下，主要负责质量、安全检查，协调各方关系，处理事故，以及组织业务学习和制度执行。 3. 技术主管对技术管理和质量管理负全责，确保遵循技术规程和设计要求，组织编制施工方案，主持图纸会审，进行技术培训，并处理变更签证事宜。 这些职责划分清晰，确保了每个岗位都有明确的工作内容和责任范围，有利于提高团队协作效率，保证项目顺利进行。通过责任目标管理制度，项目部的管理工作有了明确导向，同时通过奖惩机制激发员工的积极性，以实现公司与项目部的共同目标。