《财务部经理岗位责任制》是企业内部管理的重要文档，它详细定义了财务部经理的职责范围，涵盖了财务政策执行、预算编制、会计核算、资金管理、财务监督等多个方面。以下是根据文档内容提炼的关键知识点：
1. **财务政策与制度实施**：财务部经理需指导并确保企业财务政策和管理制度的有效执行，直接对总经理负责。
2. **预算与结算**：按时编制和审核财务预算和结算，组织全企业的经济核算工作，编制和审核会计、统计报表。
3. **会计核算**：建立和维护会计核算体系，确保账务记录的准确、及时和完整，为管理层提供决策依据。
4. **财务管理制度**：建立健全财务管理制度，发现并及时纠正问题，重大问题需报告总经理。
5. **资金管理**：合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门进行经济核算，制定并执行财务计划。
6. **现金流管理**：确保日常开支需求的资金供应，管理资金回笼，保证资金安全。
7. **外汇管理**：遵守外汇管理条例，加强外汇收支的管理和监督。
8. **关系协调**：协助总经理处理与财务、税务、金融部门的关系，掌握相关政策动态。
9. **审批权限**：严格执行财务审批权限，遵守财务纪律，控制费用支出。
10. **经济合同审查**：参与新项目、技术改造、产品定价和薪资奖金的审核，以及重要经济合同的审议。
11. **财务分析**：定期进行财务分析，评估经营成果，发现问题并提出改进建议。
12. **财产与物资管理**：监控财产和物资的使用和保管，确保合理使用和安全。
13. **应收账款管理**：督促相关人员加快应收账款的回收，提高资金回笼速度。
14. **采购监督**：监督采购人员的采购行为，确保客房、工程、办公及劳保物品的合理采购。
15. **成本与费用控制**：合理设定各部门的生产目标、成本费用、专项资金和流动资金定额，特别关注三大成本费用的控制。
16. **财务档案管理**：督促员工妥善保存账册、报表凭证和原始单据，保留相关文件、资料、合同和协议。
17. **员工培训**：组织财务人员的业务培训，提升团队业务能力和效率。
18. **内部管理**：加强部门内部管理，提高工作效率，包括定期会议和业务学习。
此外，文档中还提到了综合会计主管和应付账及账册主管的职责。综合会计主管负责编制财务报表、进行经济效益分析、税务和统计报表的填报，以及对会计凭证的复核。应付账及账册主管则负责货币资金支付的核算、应付账款的处理，以及税务、资金管理和会计凭证的审核。
这些职责体现了财务管理在企业中的核心地位，财务部经理的角色不仅涉及财务操作，还包括了企业战略规划、风险管理、内部控制等多个层面，对企业运营效率和经济效益有着直接的影响。
