工程部经理岗位责任制.doc

工程部经理岗位责任制是指导工程项目高效管理的关键，涵盖了多个核心职责。工程部经理需代表公司组建项目团队，制定管理制度和施工方案，确保施工力量的调配和任务分配明确。他们需要下达施工任务，与项目管理人员签订责任书，并与施工作业班组签订承包合同。此外，他们还需制定月度和年度施工计划，设定项目目标，并协调与业主、监理及主管部门的关系。 在成本控制方面，工程部经理需建立和完善监督机制，确保项目符合公司目标。他们应对突发事件和违规行为及时处理，同时协调内部与外部关系，如处理业主、监理的诉求。在施工过程中，经理需参与安全、质量、进度和材料供应计划的制定和审查，确保计划得到执行和监督。 经理还负责组织施工审批所需资料，管理材料、构件的采购、生产和储运，以及设备租赁和堆放。他们需要审批施工方的作业计划、预结算资料，以及质量整改措施，同时根据材料预算编制采购计划，经过审核批准后选择供应商。 工程部副经理则在经理的领导下，主要负责施工进度和方案的实施，确保施工符合规范，合理调度资源。他们还需关注安全生产，协助项目经理与各方的配合工作。 工程师岗位责任制强调了技术、质量和安全管理。工程师需宣传贯彻国家相关标准，参与检查并记录，负责技术管理达标和文明施工。他们参与图纸会审，编制施工组织设计，审批分包单位方案，编制施工方案和质量措施，处理现场技术问题。工程师还需负责质量管理的实施，包括质量目标的分解、验证和改进，以及质量技术措施计划的制订。 施工员的职责在于理解和执行图纸，确保设备安装与配套设施，编制周计划，管理施工现场，协调配合工作，并进行质量检查和签证记录。 技术员则需要制定安全和质量控制计划，监督教育和技术交底，确保安全技术措施的落实，并对施工过程中的质量问题负责。 这些岗位责任制构成了工程项目管理的核心框架，确保工程的安全、质量和进度得到有效控制，同时也明确了每个角色在团队协作中的职责和期望。