【工程技术管理工作总结】
工程技术管理工作是建筑工程中的核心环节,它涵盖了从设计、施工到验收的全过程。这份工作总结聚焦于2010年某实体工程的工程技术管理,展现了在面对各种挑战时,如何通过精细化管理和团队协作确保项目的顺利进行。
在这一年中,瑞园实体工程的一号和二号楼分别在6月和8月封顶,并通过了优质结构工程验收,无重大安全事故,这得益于对施工进度的有效控制和四川籍工人的心理安抚。全年累计完成投资,为后续工程奠定了基础。面对地下室工程与主体工程的协调问题,以及后期出现的管线矛盾,项目部通过统筹兼顾和协调,确保了工程的均衡推进。
作为技术管理负责人,重点在于统筹重要网络衔接,例如与降水、销售、塔吊使用等环节的对接,以确保工序安排的均衡性。在主体工程高峰期,一号楼与地下室工程同步进行,克服了场地使用、降水安全、施工力量调配等困难,通过精心规划,最终在汛期前完成地下室主体工程,实现了阶段性的突破。
日常工作中,通过周一碰头会和周末例会的协调制度,及时了解和解决问题,坚持公正公平,严格把关质量与安全。强化了与监理、企业管理人员的沟通,提升了现场判断和处置能力。同时,协助材料部进行材料管理,制定材料台帐,审核招标文稿,促进团队合作。
在各结合部的协调上,注重宏观目标的实现,统一管理要求,减少冲突,增强各方协同工作的自觉性。与监理单位和技术人员定期交流,共同提高管理水平,为营造良好的工地环境付出努力。
在具体的技术环节处理中,如降水与主体工程的结合、沉降观测跟踪、主体分段验收、汛期工序安排、交叉施工协调以及出入口和总平面布局的规划,都是项目管理的关键点,体现了技术管理的细致入微和全面把控。
总结中体现出的工程技术管理理念和实践,充分展示了专业素养和团队协作精神,对于未来类似项目的管理具有重要的参考价值。通过总结经验,持续改进,可以不断提升工程技术管理的效率和工程质量,确保项目按期顺利完成。