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绿田机械股份有限公司

信用管理工作总结

一、信用管理现状

1、我公司领导一直把信用管理工作作为企业的一项重要管理内

容，在日常工作中不断加强对企业信用管理工作的投入。坚持不懈地

抓《合同法》、《税法》等法律法规的学习、宣传培训工作。公司多

次举办员工《合同法》、《税法》等相关知识学习班，还请来专业人员

结合我公司的实际情况，进行现场讲解。公司领导也在繁忙的工作中挤

出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。

2、我公司积极响应台州市关于企业信用管理“万企贯标，百企

示范”工程，特成立信用管理贯标推进工作小组，设立信用管理部门，

明确信用管理部门及相关部门职责，保证企业信用管理工作标准化工

作体系持续有效运行。根据信用管理体系标准，我公司建立了信用管

理方针，明确信用管理目标，建立了信用管理岗位责任制度、信用管

理档案制度、客户资信管理制度、客户授信管理制度、合同管理制度、

商账管理制度、失信行为责任追究制度等制度，并经信用管理推进小

组领导批准后发布执行。

3、公司信用管理部门的主要负责人具有丰富的信用管理经验，

并有相应的财务、金融、法律等专业知识人员担任，岗位工作人员经

过信用管理知识培训，具有较强的信用管理意识。信用管理部门依据

企业信用管理方针、管量目标和管理制度建立了主要职责内容，包括

客户资信管理、信用管理档案制度、客户资信管理、客户授信管理、

合同管理、商账管理、外部信用工具应用及其他方面信息管理内容。

将这些管理内容编写为电子文字档案和纸质文件档案分别进行管理，

以便于及时、准确查找客户信息、信用情况。按照各项管理程序开展

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