【工程技术管理】是建筑工程的核心环节,它涉及到项目从规划到施工的全过程,包括技术方案的制定、施工组织设计、质量控制、进度管理、安全管理等多个方面。这篇工作总结详细描绘了一位工程技术管理人员在2010年的工作实践,尤其强调了协调与沟通在工程管理中的重要性。
1. **工序安排与协调**:在主体施工阶段,工程技术管理要求与降水、销售、塔吊使用等多方面进行有效对接,确保工序安排的均衡性和整体性。面对地下室工程的穿插施工难题,通过项目部的协调,采取了灵活的施工方案,如西部单跨对接、中部集中主体施工、东部同时挖土支护等,成功解决了场地使用、降水安全等问题,确保了工程进度。
2. **质量安全把控**:建立周一碰头会和周末例会的协调制度,对工程质量和安全问题进行严格把控。在技术核定、图纸变更、检查验收等关键环节,坚守原则,确保工程符合规范。同时,通过日常巡查,及时发现和解决问题,保持与监理、企业管理人员的密切沟通,共同解决技术问题。
3. **材料与设备管理**:为材料部提供材料网站信息,制定材料台帐,参与招标文稿审核,提出材料管理建议,确保材料供应满足进度需求。通过统计材料设备清单,配合其他部门工作,提高整体工作效率。
4. **团队协作与沟通**:推动监理和工程人员之间的交流学习,统一管理标准,协调解决标段间的冲突。例如,在场地占用、塔吊管理等问题上,通过公平公正的处理,增进各方协作,降低了宏观耗费。
5. **应对突发事件**:面对5.12汶川地震后的情况,工程技术管理人员及时稳定现场情绪,采取措施确保工程和抗震两手抓,体现了高度的责任心和应急处理能力。
6. **技术优化与创新**:在工程后期,由于前期管线综合深度不够及图纸变更复杂,大量细部优化成为现场管理重点。这需要不断调整和完善设计方案,解决各专业管线的冲突问题,提高工程的实用性和合理性。
通过这份工作总结,我们可以看到,优秀的工程技术管理不仅关乎技术本身,更在于如何在复杂环境下进行有效的组织、协调和决策,确保工程的质量、安全和进度,同时也反映出在教育领域,工程技术管理的学习和实践对于培养专业人才的重要性。