文档标题和描述中提到的是新任物流公司经理的工作体会，主要涉及如何有效管理和创新物流业务，以及对丰田"tps"管理模式的运用。以下是基于这些信息所总结的几个关键知识点：
1. **以当家人、决策人、老板的意识进行管理**：
这种管理理念强调了管理者应该具备主人翁精神，将自己视为公司的所有者，从全局角度出发，主动发现问题，分析问题，寻找解决方案。这种思维方式鼓励员工积极参与公司的决策和创新，提高他们的责任感和归属感。
2. **深入基层，发现问题**：
作为物流公司经理，深入一线工作是了解问题、分析问题的关键。通过参与基层工作，可以更好地发现流程中的瓶颈和效率低下之处，从而提出有效的改进措施。
3. **丰田生产系统（Toyota Production System，简称TPS）**：
TPS是一种旨在减少浪费、提高生产效率的管理模式。它强调精益生产，通过持续改进和全员参与，实现企业的高效运作。在物流行业中，这可能意味着优化物流流程，减少等待时间，提高装载效率，以及节约成本。
4. **变革创新**：
文件中指出，物流公司已经在多个方面进行了创新，如人力资源管理和硬件资源配置。变革创新是提升物流公司竞争力的重要手段，包括但不限于调整岗位设置、优化人力资源分配、改进硬件设施的利用等。
5. **人力资源变革**：
人力资源管理的创新包括重新评估员工岗位，灵活分配工作，以最大限度地发挥个人潜力。例如，外贸装柜工作由集架固定人员转变为成品库的订箱工作，提高了效率。此外，还需要进一步扩展这种创新至整个物流部门，以解决人力短缺的问题。
6. **硬件资源的合理调配**：
通过对现有硬件资源的创新调配，可以满足生产和销售需求，提高工作效率。这需要打破旧有的思维模式，灵活应用现有设备和技术，以实现资源的最大化利用。
7. **持续创新和系统思考**：
变革创新是一个持续的过程，需要培养员工的主动性和创新能力，同时也要求管理者具有系统性的思考，既要关注局部优化，也要确保整体的协调性。
以上就是新任物流公司经理在工作实践中总结出的一些核心管理经验和对公司运营策略的理解，这些知识对于任何希望提升物流业务效率的企业都有一定的借鉴价值。
