技术人员绩效考核表是一种用于评估和衡量IT专业人员工作表现的工具，它主要关注三个方面：工作成果、岗位技能和工作态度。下面将详细解释这些考核要素及其子因素。
**工作成果 (A)**
工作成果是衡量技术人员绩效的核心部分，它占总权重的百分比可能根据组织的具体需求而有所不同。在考核表中，这一部分包括了以下子因素：
1. **工作量 (A1)**：评估员工完成的工作量，包括项目任务的数量、复杂性和时间管理。
2. **任务完成情况 (A2)**：关注员工是否按时按质完成分配的任务，以及任务完成的质量。
3. **技术难度或技术责任 (A4)**：考察员工在技术挑战面前的表现，例如解决复杂问题的能力和承担技术职责的情况。
4. **管理责任 (A7)**：对于有管理职责的技术人员，评估其对团队或项目的领导和协调能力。
5. **其它临时工作 (A8)**：考虑员工对额外任务或突发工作的适应性和处理能力。
**岗位技能 (B)**
岗位技能反映了技术人员的专业能力和技术素养，这部分权重也相当重要：
1. **程序设计能力 (B1)**：考察员工的编程能力，包括代码质量、效率和可维护性。
2. **安装、调试和修改能力 (B2)**：评估员工在系统部署、故障排查和优化方面的技巧。
3. **问题处理能力 (B3)**：看员工在面对问题时的解决速度和效果，以及能否预防潜在问题。
4. **工作总结和开发计划的习惯 (B7)**：关注员工是否定期总结工作并制定有效的开发计划。
5. **技术保密 (B8)**：评估员工对敏感信息和知识产权的保护意识。
6. **备份源程序的习惯 (B9)**：检查员工是否有良好的版本控制和备份代码的习惯，确保代码安全。
**工作态度 (C)**
工作态度是评估个人职业素养的重要指标，包括：
1. **热情度 (C1)**：员工对工作的投入程度和积极态度。
2. **信用度 (C2)**：员工的诚信，包括履行承诺和遵守规则的能力。
3. **责任心 (C3)**：员工对自己的工作和团队的责任感。
4. **工作积极性 (C4)**：员工主动寻求改进和学习新技能的意愿。
5. **协作精神 (C5)**：员工与同事、上级和客户的合作能力，包括沟通和团队合作。
6. **开拓创新精神 (C6)**：员工是否敢于尝试新的方法和技术，推动团队创新。
7. **合理化建议和接受建议 (C7)**：员工提出和接受建设性反馈的能力。
通过以上各项的评分和评语，可以全面地评估技术人员的工作表现，并为提升员工绩效、制定个人发展计划和调整薪酬激励提供依据。同时，考核表的填写和反馈过程也是管理者与员工之间进行有效沟通的重要途径，有助于建立良好的工作关系，提高团队的整体效能。
