技术人员绩效考核是企业管理和人力资源部门对技术员工进行评估的重要手段，旨在客观地衡量员工的工作表现、技能水平和工作态度，以此来激励员工提高工作效率、提升专业能力，并促进团队协作和创新。以下是对“技术人员绩效考核表_1.doc”中涉及的知识点的详细解释：
1. **工作成果** (A: 工作成果, 权重占比)
- A1. **工作量**：评估员工在一定时间内完成的任务数量，包括项目、文档、代码行等。
- A2. **任务完成情况**：考察员工是否能在规定的时间内按质按量地完成分配的任务，以及完成的质量如何。
- A4. **技术难度或技术责任**：评估员工在工作中遇到的技术挑战以及解决复杂问题的能力。
- A7. **管理责任**：对于有管理职责的技术人员，评估他们领导项目、指导团队、分配工作和协调资源的能力。
- A8. **其它临时工作**：考虑员工在完成常规工作之外，对额外任务和紧急情况的应对能力。
2. **岗位技能** (B: 岗位技能, 权重占比)
- B1. **程序设计能力**：评估员工编写高质量、可读性强、易于维护的代码的能力。
- B2. **安装、调试和修改能力**：考察员工对软件系统、硬件设备的安装、配置、调试和优化技能。
- B3. **问题处理能力**：评估员工在遇到问题时的分析和解决问题的效率与效果。
- B7. **工作总结和开发计划的习惯**：考察员工是否能定期总结工作、制定明确的开发计划，以及执行力。
- B8. **技术保密**：评估员工对敏感信息的保护意识和行为，确保企业技术不被泄露。
- B9. **备份源程序的习惯**：检查员工是否有良好的代码版本控制和备份习惯，以防止数据丢失。
3. **工作态度** (C: 工作态度, 权重占比)
- C1. **热情度**：评估员工对待工作的积极性和投入程度。
- C2. **信用度**：考察员工的诚信度，包括承诺的兑现和信息的真实性。
- C3. **责任心**：衡量员工对自身工作职责的承担和对结果负责的程度。
- C4. **工作积极性**：评估员工的主动性和创新性，是否愿意主动承担工作并寻求改进。
- C5. **协作精神**：考察员工与上级、同事、客户之间的沟通和协作能力，包括团队合作和跨部门协作。
- C6. **开拓创新精神**：评估员工是否具有积极寻求新技术、新方法解决问题的创新思维。
- C7. **合理化建议和接受建议**：考察员工能否提出改进工作的建议，并乐于接受他人的反馈和建议。
在进行绩效考核时，直接上级或主管会根据这些要素和子因素，对每个方面进行评分，最终得出总分。评语和建议部分则用于提供具体的反馈，指出员工的优点、需要改进的地方，以及可能的发展方向。考核人签字和日期的记录，确保了考核的公正性和透明度。
通过这种绩效考核方式，企业能够更有效地管理技术人员，了解他们的工作表现，为员工的培训、晋升和激励提供依据，同时也促进了个人和组织的共同成长。
