【项目经理绩效考核】
项目经理在施工单位项目部中的角色至关重要，其绩效考核主要集中在以下几个关键领域：
1. **安全生产**：项目经理负责确保项目部遵循安全管理各项制度，如安全教育、安全检查和安全交底。未严格执行会受到扣分，安全事故的发生会根据严重程度扣分，而当月安全无事故则会有加分。
2. **质量控制**：项目经理需执行质量管理制度，并确保质量合格。质量事故按照等级扣分，质量保证措施不足也会扣分，而无质量事故则有加分。
3. **文明施工**：这涉及到施工现场的规范性，包括标志标牌、场地整洁、材料管理等。不符合规定的地方会被扣分。
4. **工程进度**：项目经理需制定合理的进度计划并按时上报。未完成计划会扣分，提前完成则有加分。
5. **材料使用**：材料管理制度的执行、采购、存储和使用是考核的重点，不合规行为会扣分，材料浪费或质量问题会受到相应处理。
6. **成本控制**：项目经理应执行成本管理和分包结算制度，未按时报告产值和材料消耗会扣分，成本控制效果通过公式计算得出。
7. **资金回收**：项目经理需确保工程款项按合同全额回收，超额回收会加分，不足回收则会扣分。
8. **个人素质**：考核还包括工作态度、责任心、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度和工作配合等方面，任何不负责任的行为或未按规定执行的任务都将导致扣分。
项目经理的绩效考核综合了定量和定性的评估，旨在全面评价其管理工作效果和责任担当。通过这样的考核体系，可以促进项目经理提高工作效率，降低风险，提升项目整体质量和效益。
【项目总工程师（技术负责人）绩效考核】
与项目经理类似，项目总工程师的绩效考核同样包含关键绩效指标和关键事件考核。其主要关注的技术管理方面可能包括：
1. **技术方案与质量**：确保技术方案的针对性和质量保证措施的有效性，技术失误或质量问题会受到扣分。
2. **施工技术支持**：提供有效的技术支持，解决施工现场的技术难题，确保工程顺利进行。
3. **技术创新与改进**：鼓励创新和优化施工工艺，提高工程效率和质量。
4. **团队协作与指导**：协调技术团队的工作，确保技术团队的高效协作和技能提升。
5. **技术文件与资料管理**：保证技术文件的完整性和准确性，及时更新技术资料。
通过这些考核指标，可以评估项目总工程师的技术领导能力，推动技术创新，确保项目的科学性和技术可行性。
总结来说，施工单位项目部管理人员的绩效考核是多维度的，涵盖了安全、质量、进度、成本、资金回收和技术管理等多个方面，旨在激励管理人员提高管理水平，促进项目成功实施。这样的考核制度对于提升整个团队的绩效和公司的业务发展具有重要意义。
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