该文档详细介绍了某公司的办事处人员配置、薪酬与考核管理制度，旨在通过有效的管理策略激发员工潜力，促进业务增长。制度的核心内容可归纳为以下几个方面：
1. 高激励政策：公司致力于提供行业较高水平的薪酬，对超出目标和高增长的业绩给予高额激励，尤其鼓励在经济发达地区和潜力市场取得突破。
2. 考核主体下沉：办事处负责人和城市负责人独立考核，随着单个事业部业务规模的增长，实行更独立的团队配置和考核管理。对于未达到一定销量规模的业务，仍然采用综合运作方式并进行独立考核。
3. 双向管理机制：业务区实行大区、办事处和事业部双重管理。事业部直接管理单列运作的业务团队，非直管市场则由办事处主导。
4. 工资与奖金制度：员工的月度工资、年度基本奖励和工作费用按岗位层级实行预算制。考核内容包括销量（订单进货）和出货两方面，不同岗位侧重不同。
5. 组织结构与人员配置：
- 省级办事处设有总经理、会计、内勤，销量大的还有司机。
- 城市岗位按规模分为独立业务经理、城市经理和城市办事处经理。
- 城市内设有品牌专员、业务主管、业务代表等岗位，部分城市可能有商超、餐饮综合渠道经理。
- 达到一定销量的事业部在办事处配置省级品牌助理，团购工作由团购经理负责。
6. 人员配置标准：公司设定岗位人员配置标准，办事处根据标准规划，上报公司审核批准执行。
7. 年终计提奖励：根据员工岗位和实际销量/出货量达标情况设定，具体条件和额度见附件。
8. 异地工作津贴：跨省工作的员工享受异地工作津贴，不同岗位津贴标准不同。
9. 绩效考核与薪酬计算：
- 绩效考核包括月度和年度，与月度工资和年度奖励挂钩。
- 月度考核包括销售/出货进度和基础工作，年度考核涉及销量、单列事项和综合事项。
- 销售/出货进度考核通过月度目标分解和达成率计算，不同岗位计算方法有所不同。
通过这些制度，公司旨在建立一个公平、激励性强的管理体系，提高员工的工作积极性和业务效率，从而推动公司的整体发展。
