办事处主任绩效考核方案(草稿)-17页.pdf

【办事处主任绩效考核方案】是通力盛达能源设备（北京）有限公司营销中心为了提升办事处主任的工作积极性和效率，强化企业绩效管理而制定的一套详细考核制度。此方案旨在通过客观公正、实事求是的原则，结合定性和定量考核，对办事处主任进行定期评估，以此作为工资发放的依据。 方案主要分为以下几个部分： 1. **总则**：明确了绩效考核以工作业绩和表现为主，采用定性与定量结合的方式，以绩效结果决定工资。这体现了企业坚持以绩取酬的薪酬策略。 2. **考核方式与对象及周期**：考核分为季度考核和年终考核。季度考核关注每季度的绩效指标、业绩、操守、能力和态度，而年终考核是对全年考核结果的汇总和排名，影响下一年的晋升或评级。考核对象为营销中心的各办事处主任，考核周期为连续三个月。 3. **考核职责划分**：营销高管、营销中心总经理和行政绩效经理分别承担制定计划、评分、监督、统计、通报和档案管理等职责，确保考核过程公平透明。 4. **考核关系**：明确被考核者、考核者和审核者的角色，不同级别的办事处主任对应不同的考核者，确保考核的专业性和针对性。 5. **绩效考核级别与工资计算**：根据考核分数确定工资级别，级别越高，薪资越高。级别由季度考核分数和综合评议成绩共同决定，每个季度根据考核结果调整一次。 6. **附则**：营销中心拥有方案的最终解释权，方案自2010年4月起实施。 此外，方案还提供了详细的**绩效考核指标及考核标准**，包括市场占有率、回款周期等关键指标，根据不同市场开发阶段设定了具体的评分规则和权重，以百分制计分，每1%代表1分。例如，市场占有率以进入运营商的数量为标准，回款周期则按货到款、初验款和终验款的回款时间计算得分。 通过这样的绩效考核方案，企业能够更有效地评估办事处主任的工作成效，激励员工提升工作质量和效率，同时也有利于企业根据员工表现做出合理的薪酬调整和人力资源规划。