【产品策划及可行性分析】
产品策划及可行性分析是软件开发过程中的关键环节，旨在确保投资的软件产品或项目具有足够的商业和技术可行性，从而降低开发风险。这份文档来源于沈阳东大阿尔派软件股份有限公司，详细阐述了公司内部进行产品策划和可行性分析的流程。
1. **目的**：
- 规划技术可行性分析、市场前景预测和效益分析，以减少在开发软件产品或项目时可能遇到的风险。
2. **适用范围**：
- 该流程适用于所有公司的软件产品和软件项目立项前期工作。
3. **职责**：
- 市场营销人员和设计开发人员负责撰写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
- 项目管理部门负责组织评审报告，并下达“项目任务书”。
- 技术总监负责审核报告中的技术相关问题。
- 开发体系决策层（SMG）负责批准这两份报告。
4. **工作程序**：
- **立项建议**：市场营销人员根据市场信息和研究结果提出项目启动建议，编写《立项建议报告》，包含项目背景、目的、范围、可行性、风险、里程碑、规模和预算等信息。
- **立项建议报告评审**：报告经部门负责人审核后，由项目管理部门组织评审，包括开发体系决策层和相关人员。评审结果可能决定项目取消、需要修改或进入下一步。
- **可行性分析**：根据立项建议报告的评审结果，进行可行性分析。对于规模较小的项目或系统升级，可能不需要此步骤。对于合同开发项目，根据客户需求编写《可行性分析报告》，内容涉及功能、市场分析、开发优势、技术路线、成本和进度等。
5. **评审**：
- 《立项建议报告》和《可行性分析报告》的评审结果将决定项目是否继续，是否需要修改，或者直接取消。
6. **引用文件**：
- 引用了其他公司文件，如《项目策划》和《可行性分析报告编写规范》，以确保遵循统一标准。
7. **质量记录**：
- 记录评审过程，包括“立项建议报告评审记录”和“可行性分析报告评审记录”。
通过这个流程，沈阳东大阿尔派软件股份有限公司能够严谨地评估新产品的潜力，确保资源的有效分配，避免盲目投资，同时提高项目成功率。这个过程强调了跨部门协作，从市场、技术到管理层面的全面考虑，体现了专业软件公司在产品开发前的标准化和规范化操作。
