【某公司人力资源部手册】是该公司管理类文档的一部分，详细阐述了公司人力资源部门的组织结构、岗位职责以及工作流程。以下是对这些内容的详细解读：
### 组织结构与职能
1. **经理**：负责制定人力资源发展规划，薪酬设计，岗位编制管理，组织绩效考核，劳动合同签订，培训计划的制定和执行，福利制度规划，以及业务流程和规章制度的修订和完善。
2. **副经理**：在经理缺席时全权负责部门工作，协助经理进行日常管理。
3. **文员**：处理文件起草、打印、发放和存档，汇总其他部门文件，管理固定资产，接转电话。
4. **薪酬主管**：负责工资奖金的汇总、审核和发放，新员工分配，促销员手续，离职人员手续，以及年度体检的组织。
5. **招聘培训主管**：制定招聘和培训计划，编写培训教材，负责《大中视野》的编撰，组织试用期员工转正考试，处理社会保险事务。
6. **档案主管**：管理人事档案，使用和维护人力资源管理软件，办理员工调配手续，存档劳动合同和上岗责任书。
7. **组织结构主管**：更新和完善管理手册，提出优化组织结构的建议，汇总岗位变动报告，提供绩效考核调整和培训建议。
### 岗位职责
每个职位都有明确的职责划分，确保人力资源管理的高效运作。经理和副经理负责战略规划和日常管理，而下属主管和文员则承担具体操作任务，如薪酬计算、招聘流程、档案管理和组织结构优化。
### 工作流程
- **招聘流程**：由用人部门提出需求，人力资源部制定增编要求，总经理审批，然后制定招聘计划，进行公开招聘或接受推荐，对应聘者进行资格审查和面试，最后决定是否录用。
- **试工流程**：试工人员需通过初步面试，签署录用意见，参加岗前培训，通过考核后正式上岗。不合格者可能需要补考或不予录用。
- **试用期和转正**：新员工试用期为40天到3个月，期间进行考核，由试用单位和人力资源部共同监督。未达标者可能延长试用期或终止合同。
这份手册体现了人力资源管理的系统性和专业性，旨在确保公司的招聘、培训、考核和员工发展等各个环节有序进行，以支持公司业务的发展和员工的成长。通过明确的职责分工和标准化流程，提高了工作效率，也保障了员工权益。
