第一章 思想篇
一、 人力管理发展历程
奴力资源管理 ------ 客户价值最大化 ------ 师傅经济 ------ 树状结构
劳力资源管理 ------ 员工价值最大化 ------ 家族经济 ------ 金字塔结构
人力资源管理 ------ 企业价值最大化 ------ 市场经济 ------ 扁平结构
知力资源管理 ------ 社会价值最大化 ------ 社会经济 ------ 网状模式
智力资源管理 ------ 生态价值最大化 ------ 生态经济 ------ 自组织结构
二、 人力资源管理政策
1 、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力
资本的增值进行管理。
2 、人力资源管理准则：公平、公正、公开
3 、人力资源管理思想：以人为本
4 、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才
5 、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训
6 、人力资源管理核心技术：绩效评估，
阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段
层次性评估： 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、
学业层学习精神、事业层思维模式
绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点
第二章 制度篇
第一节 前言
人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成
功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流
的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。
