房地产建筑工程项目管理的思考.docx

【房地产建筑工程项目管理的思考】 在当前经济环境下，金融风暴对我国房地产行业的冲击显著，施工企业和房地产企业都面临着巨大的压力。在这种背景下，项目管理成为施工企业降低成本、提升竞争力的关键手段。建筑工程中的项目既是企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业间的竞争逐渐从产品质量转向价格竞争，因此，精细的项目管理显得尤为重要。 建设项目管理涵盖了全过程、全方位的规划、组织、协调，以实现项目在质量、时间和成本上的目标。基于项目经理责任制，项目管理运用系统工程的理论，强调全面性、科学性和程序性。施工管理涉及进度、质量、安全、劳动力、材料、机械设备、技术、资金等多个要素的综合管理，其中成本控制是核心。 1. **建筑施工成本管理** 成本控制的根本目的是通过各种手段降低施工成本，追求可能的最低目标成本。在实施成本最低化原则时，既要挖掘降低成本的潜力，也要确保成本降低的合理性。施工定额需依据市场价格定期调整，以反映成本的实际变化。项目成本控制应始于项目开始，贯穿施工过程，直至项目结束。在施工前制定成本目标，施工中实时监控成本，施工后总结经验，以持续优化成本管理。 2. **建筑工程的进度时间管理** 项目时间管理包括活动定义、排序、持续时间估算、计划编制和计划控制。制定进度计划需考虑活动间的依赖关系、外部约束、假设条件等。常用方法有派须法、节点活动法、箭线活动法和网络模拟法。时间估算需结合项目活动清单和各种信息，监控进度计划的执行，定期总结并及时调整，以避免或减少赶工，因为赶工通常会增加资源投入。 3. **建筑工程的质量控制管理** 质量控制以人为核心，辅以材料、机械、方法、环境和检验。常见的质量问题如渗漏、开裂、堵塞等，需在施工前预防并制定相应技术方案。人员管理是关键，通过培训和明确职责，提高团队素质，确保每个环节的质量标准得到执行。此外，强化过程检查和验收，及时发现并解决问题，可以有效避免质量问题的发生。 房地产建筑工程项目管理需要综合考虑成本、进度和质量，通过精细化的管理策略，实现企业效率和竞争力的提升。施工企业应不断适应行业变化，创新管理方式，以应对市场的挑战。在实践中不断总结经验，优化流程，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。