供应链环境下的VMI模式优化效用及实施策略研究.pdf
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2022-11-17
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供应链环境下的ＶＭＩ模式优化效用及实施策略研究
［摘 要］ 本文指出 VMI 的实质和 VMI 的两个典型应用层次；从降低“牛
鞭效应”、降低供应链成本、提高供应链柔性 3 个方面分析了 VMI 策略对供应链
流程的优化效果；提出了企业成功实施 VMI 策略的必备条件。
［关键词］ 供应链；VMI 模式；优化效用；实施策略
在传统的供应链中，库存的管理都是各自为政的，导致各阶段之间缺乏合作、
重复劳动、协作冲突大量存在，供应链的市场反应速度降低，库存水平和库存成
本升高。随着市场环境的变化，供应链环境下供应商管理用户库存 (Vendor
Management Inventory, VMI)的策略逐渐被众多企业关注。VMI 被广泛应用于制
造企业和销售企业，如 Wal-Mart, Kmart, Dillard Department Stores 等公司早已将
其库存委托供应商进行管理，电子通信巨头 Lucent 公司正将其原材料管理委托
其供货商代管，可见 VMI 已带来了一场分销渠道的变革［1］。
一、VMI 的实质
VMI 模式的管理思想源于产品的市场全过程管理思想，其实质是一种在用
户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得
性，在一个双方同意的目标框架下由供应商管理客户库存，这样的目标框架被经
常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
二、VMI 的两个典型应用层次
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