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信息系统运维管理方案
一、编写目的
1、文档概述
本文档是运维部制定的运维服务质量管理规范,作为部门运维服务质量管理的总纲,是部
门对运维服务质量管理的总体要求和执行指导。
本文档描述了运维服务质量管理的整体框架,通过本文档,可以帮助部门明确运维服务质
量管理的总体方针政策,确定运维服务质量管理实施的必需步骤及产生的文件,指导运维服务
质量管理的程序、计划、报告的编制或生成。从而能够保证运维服务的整体质量,有助于提升
部门运维服务的整体质量水平。进而能够为客户提供更高质量的运维服务,保障部门运维服务
业务的快速发展。
2、文档构成组成。
本文档第二章是对运维服务质量管理规范的整体概述,说明本规范的依据、目的、范围等。
第三章说明了质量管理的人员安排和责任分工。
第四章简述了质量管理工作流程示意图。
后续章节根据《项目管理知识体系》质量方面相关内容,依次叙述下列方面的内容:质量
规划、质量保证、质量控制、质量改进。
二、概述
1、制定依据
ISO-9001 质量管理体系
ITSS 运维系列标准
《项目管理知悉体系》
2、制定目的
规范和指导部门运维服务质量管理,加强运维服务质量管理的有效性。保证运维服务的整
体质量,提高部门运维服务的整体质量水平。使部门能够为客户提供更高质量的运维服务,保
障部门运维服务业务的快速发展。
3、适用范围
本规范适用于部门运维服务质量管理,管理对象包括与运维服务相关的各个部门、人员、
项目、流程、设备、文件等。
其中部门包括涉及到运维服务项目质量管理的运维部、项目部、质量管理部、商务部等部
门,人员包括参与运维服务项目的相关运维项目经理、工程师、质量经理、项目质量专员、运
维经理等相关领导及其他有关人员等。
除部门和人员外,适用范围还包括运行维护项目及其所使用的硬件设备、涉及的相关流程
还有生成的项目文档等。
三、部门质量管理流程示意图
以上是部门年度质量管理流程,根据制定的质量计划进行质量保证活动和质量控制后,依
据部门指标体系进行质量审计(上、下半年各一次),之后安排质量改进后形成各种质量报告。
四、人员与责任
1、质量经理
管理者代表作为部门质量负责人,由质量管理部部门经理担任,对部门质量全面管理负有
最高管理权和最终责任。相应的,运维服务质量的最终负责人也是部门质量经理,其职责还包
括质量管理工作的最高授权人和审批人。
按照 ITSS《信息技术服务 运行维护 第 1 部分:通用要求》的要求,组织相关资源,建
立、实施和保持本部门的运维服务管理体系,并且按照部门业务实际发展状况不断改进部门的
运维服务管理体系,确保其有效性、适宜性和符合性。
向部门管理层报告实施运维服务管理体系的业绩,如:服务方针和服务目标的执行情况、
各项服务活动及改进的要求和结果、客户满意度调查结果等。
组织 ITSS《信息技术服务 运行维护 第 1 部分:通用要求》体系的符合性内部管理审核;
负责与服务管理体系有关事宜的外部沟通和联络。
推动部门各部门领导,积极组织全体员工通过工作实践、教育培训、业务指导等方式不断
提高员工对实施 ITSS《信息技术服务 运行维护 第 1 部分:通用要求》的重要性和必要性的
认知程度,确保部门所有岗位的员工为达到部门运维服务管理目标尽职尽责,做出贡献。
每个运维服务年的 1 月份上旬,质量经理向部门运维部汇报上个运维服务年内,部门整体
运维服务质量控制指标的达成情况。运维经理与质量经理结合部门去年运维服务质量达成情况、
当年运维服务计划等,共同制定当年运维服务质量的管控指标,该指标由总经办发送部门内部
各相关部门负责人。
2、部门级别人员与职责
(1)质量管理部
负责运维服务的项目级质量保证。
负责分解运维质量管理目标。
负责编制《年度运维服务质量管理计划》。
编制运维服务质量检查计划,组织半年质量检查工作。
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资源评论
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