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人力资源开发与管理
一 绪论
二 人力资源开发与管理的基础
三 人力资源开发
四 人力资源管理
五 结束语
一、 绪论
(
一
)
人力资源的概念
人力资源是指一定社会组织范围内
人口总体中所蕴含的劳动能力。
三个要点:人力资源是生产要素;
人力资源是存在于人体内的一种能
力;人力资源是一定组织范围内人
的能力的总和
(
二
)
人力资源的
特征
1
、能动性
:
自我强化;选择职
业;积极劳
动
2
、两重性:
是投资的结果,又
能创造财富
3
、
时效性:
生命的资源,形成
、开发和利
用 受到时间的限
制
4
、再生性:
自我补偿
,自我更新 自我丰
富 持续开发
5
、社会性:
受自身民族、文化
等社会环境
影响,注重团
队建
(
三
)
人力
资源管理的理念基础—人
与人性
人性的不同假设
:
霸道、 王道、 杂道
经济
人 、 社会人、
复杂人
人与组织中的人
:
生命遇到生命就会发出光
耀
人性的特征
:
创造性 、
社会性 、依赖
性、
矛盾性和可
变性、个体
性
促进
人性
发展
:
人
力资
源管
理的根本
目标
(
四
)
人力资
源管理的八大原理
1
、要素有用原理 :
庸才是放错位置的人才
2
、适才适位原理 : 避免人才高消费
3
、高能为核原理: 以能力高的人为核心
4
、同素异构原理: 钻石和煤炭
5
、互补增值原理: 偏才组合孔明与戴宗
6
、文化凝聚原理: 组织与个人的向心力
7
、激励强化原理: 调动积极的情绪
8
、动态适应原理:唯一最大的不“变”是变
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