【HR六大模块】是人力资源管理的核心组成部分，涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面。以下是每个模块的主要流程和相关知识点：
1. **人力资源规划模块**
- **流程**：从公司战略规划出发，汇总各部门的人力资源需求，编制与战略匹配的人力资源配置计划。此过程包括部门战略行动计划、时间表的制定，以及人力资源规划的分解和落实。
- **重要知识点**：人力资源规划需考虑公司业务发展、市场环境、员工能力等因素，确保人才供给与需求的平衡。
2. **招聘与配置模块**
- **用人需求申请**：当职位空缺时，各部门需提出用人需求，经审批后进行招聘。
- **员工招聘流程**：包括内部和外部招聘，涉及需求审核、信息发布、应聘者筛选、面试、录用决策等环节。
- **关键点**：招聘需公平公正，合理评估应聘者的胜任力，同时考虑内部员工的晋升机会。
3. **员工关系管理模块**
- **员工入职流程**：包括证件审核、合同签订、工卡制作、入职手续办理、岗前培训等步骤，确保新员工顺利融入公司。
- **试用期管理**：试用期满后，根据员工表现决定是否转正，可能涉及岗位调整或薪资调整。
- **离职与辞退流程**：员工离职需按规定程序办理，包括提交申请、审批、工作交接等。
4. **培训与开发**
- 虽然在提供的信息中没有具体提及，但培训与开发是提升员工技能、适应公司发展的重要环节。通常包括新员工培训、职业技能提升培训、管理培训等。
5. **绩效管理**
- 绩效管理涉及设定目标、考核评估、反馈与改进等步骤，用于衡量员工的工作效果，为薪酬调整、晋升决策提供依据。
6. **薪酬福利**
- 薪酬预算与年度人力资源计划紧密相关，需结合公司财务状况、市场竞争力等因素制定。
- 员工福利旨在吸引和留住人才，可能包括基本工资、奖金、保险、假期等。
7. **组织结构与岗位管理**
- 定岗定编流程确定部门岗位设置和编制人数，确保组织结构的合理性。
- 岗位变动申请需经过审批，以保持组织稳定性。
8. **管理层任命**
- 主管级及以下管理干部的聘免由人事行政部发起，经过考察和审批。
- 副部长级及以上管理干部的任命可能涉及董事会或总经理办公会的决策。
以上流程和知识点构成了企业人力资源管理的基础框架，确保了人力资源的有效配置和公司的稳定运营。在实际操作中，每个步骤都应遵循相关规定，确保公正透明，同时不断优化以适应变化的内外部环境。
