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■
人力资源六大模块解读
■
人力资源六模块流程图
■
人力资源六大模块
解读
1
、人力资源规划
人
力
资
源
规
划的
目
的
在
于
结
合
企
业发
展
战
略,通
过对企
业资
源状况以
及人力
资源管理现
状的分
析,找
到未
来人力资
源工作
的重点和方
向,并
制定具
体的
工作方案
和计划
,以保证企
业目标的顺利实现。
人
力
资源
规
划
的
重
点
在
于
对企
业
人
力
资源
管理现
状信息
进行
收集、分
析和统
计,依据这
些数据
和结果
,结
合企业战
略,制
定未来人力
资源工
作的方
案。
正如航行
出海的
船只的航标
的导
航
仪,
人
力资
源规
划
在
HR
工作
中起
到一
个定位目标和把握路
线的作用!
2
、招聘与配置
人
员
任
用
讲
求
的
是
人
岗
匹
配
,
适
岗
适
人
。
找
到
合
适
的
人
却
放
到
了
不
合
适
的
岗
位
与
没
有
找
到
合
适
的
人
一
样
会
令
招
聘
工
作
失
去
意
义
。
招
聘
合
适
的
人
才
并
把
人
才
配
置
到
合
适
的
地
方
是
才
能
算
完
成
了
一
次
有
效
的
招聘。
招
聘
和
配
置
有
各
自
的
侧
重
点
,
招
聘
工
作
是
由
需
求
分
析
-
预
算
制
定
-
招
聘
方
案
的
制
定
-
招
聘
实
施
-
后
续
评
估
等
一
系
列
步
骤
构
成
的
,
其
中
关
键
又
在
于
做
好
需
求
分
析
,
首
先
明
确
企
业
到
底
需
要
什
么
人
,
需
要
多
少
人
,
对
这
些
人
有
什
么
要
求
,
以
及
通
过
什
么
渠
道
去
寻
找
公
司
所
需
要
的
这
些
人
,
目
标
和
计
划
明
确
之
后
,
招聘工作会变得更加有
的放矢。
人
员
配
置
工
作
事
实
上
应
该
在
招
聘
需
求
分
析
之
时
予
以考
虑
,
这
样根
据
岗位
“
量
身定
做
”一
个标
准
,
再根
据
这
个
标
准
招
聘
企
业
所
需
人
才
,
配
置
工
作
将
会
简
化
为
一个程序性的环节。
招
聘
与
配
置
不
能
被
视
为
各
自
独
立
的
过
程
,
而
是
相
互
影
响
、
相
互
依
赖
的
两
个
环
节
,
只
有
招
聘
合
适
的
人
员并进行有效的配置才
能保证招聘意义的
实现。
3
、
培
训
与
开
发
-
帮
助
员
工
胜
任
工
作
并
发
掘
员
工
的
最大潜能
对
于
新
进
公
司
的
员
工
来
说
,
要
尽
快
适
应
并
胜
任
工
作
,
除
了
自
己
努
力
学
习
,
还
需
要
公
司
提
供
帮
助
。
对
于
在
岗
的
员
工
来
说
,
为
了
适
应
市
场
形
势
的
变
化
带
来
的
公
司
战
略
的
调
整
,
需
要
不
断
调
整
和
提
高
自
己
的
技
能
。
基
于
以
上
两
个
方
面
,
组
织
有
效
培
训
,
以
最
大
限度开发员工的潜能变
得非常
必
要。
就
内
容
而
言
,
培
训
工
作
有
企
业
文
化
培
训
,
规
章
制
度
培
训
,
岗
位
技
能
培
训
以
及
管
理
技
能
开
发
培
训
。
培
训
工
作
必
须
做
到
具
有
针
对
性
,
要
考
虑
不
同
受
训
者
群
体的具体需求。
对
于
新
进
员
工
来
说
,
培
训
工
作
能
够
帮
助
他
们
适
应
并
胜
任
工
作
,
对
于
在
岗
员
工
来
说
,
培
训
能
够
帮
助
他
们
掌
握
岗
位
所
需
要
的
新
技
能
,
并
帮
助
他
们
最
大
限
度开发自己的潜能。
而
对
于
公
司
来
说
,
培
训
工
作
会
让
企
业
工
作
顺
利
开
展
,
业
绩
不
断
提
高
。
培
训
与
开
发
工
作
的
重
要
性
显
而
易见
。
4
、
薪酬
与
福
利-员工
激
励
的最有效
手段
之一
薪
酬
与
福
利
的
作
用
有
两
点
:
一
是
对
员
工
过
去
业
绩
的
肯
定
;二
是
借
助
有效
的
薪
资
福
利
体系
促
进
员工不断提高业
绩
。
一
个
有
效
的
薪
资
福
利
体
系
必
须
具
有
公
平
性
,
保证
外
部
公
平
、
内
部
公
平
和
岗
位
公
平
。
外部
公
平
会
使
得
企
业
薪酬
福
利
在
市场
上
具
有
竞
争
力,
内
部
公
平
需
要
体
现
薪
酬
的
纵
向
区
别
,
岗位
公
平则
需
要
体现
同
岗位员工胜任
能力的
差距
。
对
过
去
业
绩
公
平
地
肯
定
会
让
员
工
获
得
成
就
感
,
对未
来
薪
资
福
利
的
承
诺
会
激
发
员
工不
断
提
升
业
绩
的
热
情
。
薪
酬福
利
必
须
做到
物
质
形
式
与
非
物
质
形
式
有
机
地
结
合,
这
样
才能
满
足
员
工的
不
同
需
求
,
发
挥
员工的最大潜能
。
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