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人力资源规划流程

总经理 / 董事会

人力资源部

各部门

人力资源现状汇总表

盘点人力资

源现状，统

计下一年度

退休人员情

况

根据部门

业务发展

要求和员

工职业生

涯设计编

制培训计

划

培训需求计划

总经理签发

会议纪要

会议纪要

人事信息档案管理员

汇总各部门计划

下发会议纪要

现状汇总表和

退休人员情况

表

人力资源

部经理编

制公司人

力资源规

划

人力资源规划初稿

( 人员需求、调整、培

训、薪酬福利计划 )

人力资源规划文件

总经理审

阅

下发人力

资源规划

文件

会议纪要

董事会讨

论通过

组织各部门

召开下一年

度人力资源

规划编制专

题会

薪资管理员根据薪资

福利方案制定薪

酬福利计划

编制人员

需求和调

整计划

退休人员清单

人员需求计划

是否通过

是

否

人员晋升计

划

人员调整计

划

人员需求计划

人员晋升计

划

人员调整计

划

培训需求计

划

董事会分析上年度公司

经营情况和本年经营

目标，收集人才市场

薪资福利信息，讨论

形成薪资福利方案

公司战略

培训需求

计划流程

分管副总

经理审批

是否通过

是

否

人力资源现状汇总表

退休人员清单

会议纪要

部门经理

召集本部

门人员商

讨下一年

度人员需

求和培训

需求

是否通过

人力资源

部经理进

行必要的

部门间协

调直至达

成一致

是

否

人力资源规划

的执行流程

预算的

编制流程

听取各部门对

本年人力资源

规划的反馈，

并估计人员流

动率

下一年度人力资源

部门经营目标值

C-11-01-001

工资调整

流程

培训需求

计划流程

草案供讨论用

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拉拉庸

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