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[精选]人力资源六大模块解读及流程图[1].pptx
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人力资源
六大模块解读
+
人力资源六模块
流程图
人力资源六大模块解读
人
力
资
源
管
理
已
经
突
破
了
传
统
的
模
式
，
把
人
上
升
到
资
源
的
角
度
进
行
配
置
和
管
理
，
如
何
实
现
对
人
力
资
源
的
有
效
管
理
和
配
置
，
构
建
一
个
有
效
的
人
力
资
源
管
理
平
台
和
体
系
成
为
企
业
HR
工
作
的
重
点
。
作
为
这
个
有
效
体
系
的
构
成
部
分
，
HR
各
大
模
块
体
系
的
完
善
和
工作的展开显得尤为重要！
1
、人
力资
源
规划
－
HR
工作
的
航标兼
导航仪
航
行
出
海
的
船
只
都
需
要
确
立
一
个
航
标以定位目
的地，同
时需要一个
有效的导
航系统以确
保它航行
在正确的路
线之上。
人
力
自
资
源
管
理
也
一
样，
需
要
确定
HR
工
作目标定位
和实现途
径。人力资
源规划的
目的在于结
合企业发
展战略，通
过对企业
资源状况以
及人力资
源管理现状
的分析，
找到未来人
力资源工
作的重点和
方向，并
制定具体的
工作方案
和计划，以
保证企业
目标的顺利
实现。人
力资源规划
的重点在
于对企业人
力资源管理现
状信息进行收
集、
分析和统计
，依据这
些数据和结
果，结合
企业战略，
制定未来人力
资源工作的方
案。
正如航行出
海的船只
的航标的导
航仪，人
力
资
源
规
划
在
HR
工作
中
起
到
一
个
定
位
目
标和把握路
线的作用！
2
“
”
“
”
、
招
聘
与
配
置
－
引
和
用
的
结
合
艺
术
人
员
任
用
讲
求
的
是
人
岗
匹
配
，
适
岗
适
人。找到合
适的人
却放到了
不合适
的岗位与
没有找到合
适的人
一样会令
招聘工
作失去意
义。招聘合
适的人
才并把人
才配置
到合适的
地方是才能
算完成
了一次有
效的招
聘。招聘
和配置有各
自的侧
重点，招
聘工作
是由需求
分析－预算
制定－
招聘方案
的制定
－招聘实
施－后续评
估等一
系列步骤
构成的
，其中关
键又在于做
好需求
分析，首
先明确
企业到底
需要什么人
，需要
多少人，
对这些
人有什么
要求，以及
通过什
么渠道去
寻找公
司所需要
的这些人，
目标和
计划明确
之后，
招聘工作
会变得更加
有的放
矢。人员
配置工
作事实上
应该在招聘
需求分
析之时予
以考虑
，这样根
“
”
据
岗
位
量
身
定
做
一
个
标准
，
再
根
据
这
个
标
准招聘企业
所需人
才，配置
工作将
会简化为
一个程序性
的环节
。招聘与
配置不
能被视为
各自独立的
过程，
而是相互
影响、
相互依赖
的两个环节
，只有
招聘合适
的人员
并进行有
效的配置才
能保证招聘
意义的实现
。
3
、
培
训
与
开
发
－
帮
助
员
工
胜
任
工
作
并
发掘员工的最大潜能
对
于
新
进
公
司
的
员
工
来
说
，
要
尽
快
适
应
并
胜
任
工
作
，
除
了
自
己
努
力
学
习
，
还
需
要
公
司
提
供
帮
助
。
对
于
在
岗
的
员
工
来
说
，
为
了
适
应
市
场
形
势
的
变
化
带
来
的
公
司
战
略
的
调
整
，
需
要
不
断
调
整
和
提
高
自
己
的
技
能
。
基
于
这
两
个
方
面
，
组
织
有
效
培
训
，
以
最
大
限
度
开
发
员
工
的
潜
能
变
得
非
常
必
要
。
就
内
容
而
言
，
培
训
工
作
有
企
业
文
化
培
训
，
规
章
制
度
培
训
，
岗
位
技
能
培
训
以
及
管
理
技
能
开
发
培
训
。
培
训
工
作
必
须
做
到
具
有
针
对
性
，
要
考
虑
不
同
受
训
者
群
体
的
具
体
需
求
。
对
于
新
进
员
工
来
说
，
培
训
工
作
能
够
帮
助
他
们
适
应
并
胜
任
工
作
，
对
于
在
岗
员
工
来
说
，
培
训
能
够
帮
助
他
们
掌
握
岗
位
所
需
要
的
新
技
能
，
并
帮
助
他
们
最
大
限
度
开
发
自
己
的
潜
能
，
而
对
于
公
司
来
说
，
培
训
工
作
会
让
企
业
工
作
顺
利
开
展
，
业
绩
不
断
提
高
。
培
训
与
开
发
工
作的重要性显而
易见
。
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