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人
力
资
源
管
理
已
经
突
破
了
传
统
的
模
式
,
把
人
上
升
到
资
源
的
角
度
进
行
配
置
和
管
理
,
如
何
实
现
对
人
力
资
源
的
有
效
管
理
和
配
置
,
构
建
一
个
有
效
的
人
力
资
源
管
理
平
台
和
体
系
成
为
企
业
HR
工
作
的
重
点
。
作
为
这
个
有
效
体
系
的
构
成
部
分
,
HR
各
大
模
块
体
系
的
完
善
和
工作的展开显得尤为重要!
1
、
人
力
资
源
规
划
-
HR
工
作
的
航
标
兼
导
航
仪
航
行
出
海
的
船
只
都
需
要
确
立
一
个
航
标
以
定
位
目的地,同时需
要一个有效的导航
系统以确保它航
行在正确的路线
之上。人力自资源
管理也一样,需
要确
定
HR
工作
目标定
位和实现途
径。人力资
源规
划的目的在于结
合企业发展战略,
通过对企业资源
状况以及人力资
源管理现状的分析
,找到未来人力
资源工作的重点
和方向,并制定具
体的工作方案和
计划,以保证企
业目标的顺利实现
。人力资源规划
的重点在于对企业
人力资源管理现状信
息进行收集、
分析和统计,依据
这些数据和结果,结
合企业战略,
制定未来人力资
源工作的方案。正
如航行出海的船
只的
航标的导
航仪,人
力资源规划
在
HR
工作中
起
到一个定位目标
和把握路线的作
用!
2
、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术
人
员任用讲
求的是
人岗匹配
,适岗适
人。找到合
适
的
人
却
放
到
了
不
合
适
的
岗
位
与
没
有找
到
合
适
的
人
一
样
会
令
招
聘
工
作
失
去
意
义
。
招
聘
合
适的
人
才
并
把
人
才
配
置
到
合
适
的
地
方
是
才
能
算
完
成
了
一次
有
效
的
招
聘
。
招
聘
和
配
置
有
各
自
的
侧
重
点
,
招
聘
工作
是
由
需
求
分
析
-
预
算
制
定
-
招
聘
方
案
的
制
定
-
招
聘实
施
-
后
续
评
估
等
一
系
列步
骤
构
成
的
,
其
中
关
键
又
在
于
做
好
需
求
分析
,
首
先
明
确
企
业
到
底
需
要
什
么
人
,
需
要多
少
人
,
对
这
些
人
有
什
么
要
求
,
以
及
通
过
什
么
渠
道
去寻
找
公
司
所
需
要
的
这
些
人
,
目
标
和
计
划
明
确
之
后
,
招聘
工
作
会
变
得
更
加
有
的
放
矢
。
人
员
配
置
工
作
事
实
上
应该
在
招
聘
需
求
分
析
之
时
予
以
考
虑
,
这
样
根
据
岗
位
“
量
身
定
做
”
一
个
标
准
,
再
根
据
这
个
标
准
招
聘
企
业
所
需
人
才
,配
置
工
作
将
会
简
化
为
一
个
程
序
性
的
环
节
。
招
聘
与
配
置不
能
被
视
为
各
自
独
立
的
过
程
,
而
是
相
互
影
响
、
相
互
依赖
的
两
个
环
节
,
只
有
招
聘
合
适
的
人
员
并
进
行
有
效
的
配置
才
能
保
证
招
聘
意义的实现。
3
、培训与
开发-帮
助员工胜
任工作并
发掘员工
的最大潜能
对于
新进公司的员工
来说,要尽快适应并
胜
任工作,
除了自
己努
力
学习
,
还
需要
公司
提供
帮
助。对于
在岗的员工来说
,为了适应
市场形势
的
变化
带
来
的公司战略的
调整
,需要不
断调整
和
提
高
自
己
的
技
能。
基
于这
两个方
面
,
组织
有效培训,
以最大
限
度开发员工的潜
能变得
非常
必
要。
就内
容
而
言
,
培训工作有企业
文
化培训,
规
章
制度培
训,岗位
技
能培训以及管
理
技
能开发
培训。培训
工作
必须
做到具有
针
对性
,要考虑不同
受
训
者群
体的具体
需求。对于新进
员工来说,培训工作
能
够
帮助
他们
适应并胜任工作
,对于在岗员工
来说,
培训能
够
帮助
他们掌
握岗
位所需要的新
技
能,并
帮助
他们
最大
限
度开
发自
己
的潜能,
而对于公司
来说,培
训工作会
让
企业
工作顺利开展,
业
绩
不
断提高
。培训与开发工作的重要性显而
易见
。
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