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通信集团有限公司专家人才管理办法模版.docx

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xx 通信集团有限公司

专家人才管理办法

第一章总则

第一条为进一步拓宽员工职业发展通道，打造一支专业水

平优秀、业务能力突出、善于创新的专业人才队伍，进一步发挥

专业人才的作用，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于各市分公司、中移通信技术工程有限

公司、省公司各部门（中心）（以下简称“各单位”）在岗人员。

第三条专家人才的定义

专家人才是指工作业绩突出，有丰富的专业工作经验和优秀

的专业知识技能，能独立或带领团队进行重点业务、技术或管理

项目攻关，并能为公司员工专业技能培养起到传、帮、带积极作

用的人才。专家人才分为专家和业务能手。

第四条对专家人才的管理坚持下列原则：

（一）坚持“公开、公平、公正”选拔原则

（二）坚持业绩贡献、胜任能力、知识与经验相结合原则

（三）坚持从严把握、确保质量原则

（四）坚持动态优化原则

第二章专家人才的管理机构及职责

第五条公司成立专家人才管理委员会，组成如下：

主任：公司总经理

成员：公司领导班子其他成员

主要职责：负责指导专家人才管理工作的开展，负责公司专

家人才选拔、评审、考核、退出等的审批。

第六条根据专业类别，专家人才管理委员会下设技术、市

场和综合三个专家人才管理工作组，组成如下：

组长：各专业的分管公司领导

成员：相关专业部门（中心）负责人

主要职责：负责该专业类别专家的选拔、考核评估等工作。

第七条省公司人力资源部在专家人才管理委员会领导下，

负责组织公司全省专家人才评聘、考核及专家人才库管理等日常

工作。

第八条各市分公司、中移通信技术工程有限公司（以下简

称“中移公司”）根据专家人才管理的相关要求，负责本单位专家

人才的日常管理，同时在省公司统一组织下，开展本单位业务能

手的选拔、考核等工作。

第三章专家人才的规划

第九条专家人才的纵向规划

按照层级维度，将公司的专家、业务能手各分为四个层级，

其中：专家分位一级专家（15-16 职级）、二级专家（13-14 职

级）、三级专家（11-12 职级）、四级专家（10 职级）；业务能手分

为一级业务能手（9 职级）、二级业务能手（8 职级）、三级业务能

手（7 职级）、四级业务能手（6 职级）。

第十条专家人才的横向规划

按照专业维度，将公司的专家人才分为三类：技术类、市场

类和综合类。

第十一条专家人才的数量规划

专家人才的数量要根据公司实际和人才队伍建设需要，严格

审批和控制，专家人才数量及各单位推荐人数，由公司专家人才

管理委员会审议确定后实施。

第四章专家人才的职责

第十二条专家人才的职责

公司专家人才除履行现任职位职责外，应重点履行专业贡献

职责。专业贡献主要包括问题发现与解决、专业支撑、技能传授

三个方面。

第十三条问题发现与解决

专家人才应在工作中，基于本专业领域的知识、技术特长，

积极发现和解决公司运营、管理、技术等方面的问题。

（一）发现问题。专家人才应注意收集和调查本专业领域存

在的各类问题，并对问题进行初步分析研究，形成解决专业问题

的攻关方向。

（二）组建项目攻关团队。专家人才根据选择攻关的问题，

自行组建项目团队，并制定问题研究计划,同时将问题及攻关目标

报备公司相应专业部门和所在单位人力资源部。

（三）带领团队解决问题。专家人才应带领团队进行问题研

究，积极开展调查分析，制定问题解决方案并组织实施，确保项

目高质量完成。

（四）项目成果总结与分享。项目完成后，专家人才应归纳

总结项目解决方案及其他相关项目成果，报备公司相应专业部门

和所在单位人力资源部，并采取适当方式进行知识沉淀及共享。

（五）项目成果评价。相应专业部门对项目成果的质量、问

题解决情况进行评价，作为专家人才专业贡献评估的重要依据。

第十四条专业支撑

专家人才应在工作中，基于本专业领域的知识、技术特长，

及时、认真响应公司各类专业支撑需求。

（一）公司建立完善专家人才库，明确专家人才的领域专长，

设置相应的专业类别（详见附件 1），满足相关专业支撑工作的人

员需求。

（二）会议决策支撑。各单位在举办各类决策会议时，需要

专家人才进行专业支撑的，会议组织者应明确专业支撑需求，寻

找相应的专家人才。参与决策支撑的专家人才应提前了解相关需

求并做好专业准备，提供决策支撑意见。

（三）专家人才应为公司重大方案的设计与审核、制度流程

优化等方面提供专业意见。所在单位应为专家人才的专业决策支

撑提供必要的条件。

（四）专家人才应积极引进行业内外技术、市场经营和管理

等先进经验，通过“标杆+复制”等方式做好公司内的推广应用。

（五）专家人才可参与所在单位相关专业领域重点项目或创

新项目的审核与评审，或作为技术比武或专业竞赛的内部评委。

（六）公司鼓励专家人才积极参与集团公司各项专项工作，

并结合自身专长，发挥积极作用。

第十五条技能传授

专家人才应承担本专业知识、专业经验的沉淀与分享等工作。

包括但不限于开发培训课件，将专业领域研究及开发成果进行知

识分享，进行相应的授课和辅导任务；积极参加各类专家人才专

业论坛活动，协助选编案例集、论文集或成果汇编等，促进知识

和经验的传播和共享。专家人才也可通过在公司内、外部刊物上

发表专业文章、介绍经验，展示工作和科研成果等方式促进专业

知识和经验的传播和共享。

各层级专家人才定位及专业职责详见附件 2。

第五章专家人才的选拔评聘

第十六条专家的首次选拔范围及条件

（一）符合以下条件的员工可申报同职级或高一职级的专家

9 职级及以上职级，在本专业序列内工作满三年（作为人才引

进的可不受此项限制，以下同）；按照《xx 通信集团有限公司绩效

管理办法》规定的绩效等级积分规则，近两年年度绩效考核积分

之和为 6 分及以上；一般应具有大学本科及以上学历。

（二）一级业务能手：聘期考核结果为优良及以上的一级业

务能手可申报四级专家。

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