通信集团有限公司绩效管理办法模版.docx
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2024-04-19
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xx 通信集团有限公司绩效管理办法
第一章 总则
第一条 为建立科学的绩效管理体系，充分发挥在岗人员的积
极性和创造性，提高公司整体绩效管理水平，实现公司战略目标，
特制订本办法。
第二条 本办法适用于各市分公司、xx 通信技术工程有限公
司（以下简称“xx 公司”）、省公司各部门（中心）（以下简称“各
单位”，“中心”指承担独立考核的二级中心）。
第三条 绩效管理原则
（一）突出业绩、战略落地、量化评价。
（二）分层分类、逐级考核。
（三）公平、公正、公开。
（四）突出重点，便于操作。
（五）绩效评估结果与奖惩、报酬、个人职业发展相结合。
第二章 组织管理和绩效管理周期
第四条 绩效管理的组织机构
（一）绩效管理委员会
公司绩效管理委员会是公司绩效管理的最高领导机构，委员会
主任由公司总经理担任，成员由公司领导班子成员组成。公司绩效
管理委员会主要职责如下：
1.指导公司绩效管理工作，审批公司绩效管理的相关制度。
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