2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑
现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月
薪。
2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员
的考核
2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。
2.2.2.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑
现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。
2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公司经
理的考核
2.2.3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与
分值
考核采用以月度工作任务书考核为主,辅以管
理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其
中,“月度工作任务书考核”为 100 分,“管理
标准考核”倒扣分上限为 10 分,“子公司月度
评议”倒扣分上限为 5 分。
根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同,
在集团各部门中设定相应难度系数,考核得分乘
以难度系数为最终得分。难度系数如下:
财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系
数 1.05;
总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、
海外发展部为难度系数 1.03。