xx 企业 IT 规划
第一节 借 IT 出海，让美梦成真
——逐梦公司 IT 战略规划咨询案例
背景陈述
这可是一家从诞生之日起就站在国际的高度参与全球化竞争的企业，从 世纪初由清朝政府
创办至今，企业的发展就是中国航天科技工业发展的一个缩影。从上个世纪初公司自行制造的中国
第一架飞机，到 年代成功地发射了我国第一颗人造地球卫星，再到 年代末的第一艘无人试
验飞船，近百年的沧桑历练了一个伟大的梦想为人类征服太空的理想而奋斗！每一次里程碑式的
成就，都让这个超大型企业向这个梦想更近了一步，于是，我们就给它起了个美丽的名字：逐梦航
空机械制造公司。
随着航天科技的飞速发展，以及航天军工系统市场化改革的深入，逐梦提出了新的战略发展思
路：根据制造业未来发展的趋势和中国航天业自身的特点，从企业实际出发，坚持以信息化带动工
业化的原则，把信息技术的应用贯穿于工业化的始终。应用先进制造技术，构筑柔性制造体系，实
现公司“建成国际一流的航天制造企业”的战略目标。
不过，梦想与现实间的差距却让逐梦人清醒地认识到企业内部管理的诸多问题。由于长年在计
划体制下，按照上级的指示完成生产任务，逐梦公司的管理模式日益陈旧，面对新的竞争环境，市
场导向意识明显不足；没有有效的激励约束机制，导致逐梦的技术创新和管理创新缺乏动力；从国
际水平上看，逐梦公司同类产品的制造成本偏高，价格竞争处于劣势。核心问题也就在这里：逐梦
公司的市场在全球，对手是全世界航天业的巨头。在国际同类公司普遍借助于 IT 技术、实现管理
全面升级的竞争态势下，在中国国有控股企业 IT 咨询齐上马的国情影响下，逐梦公司当然不能落
后。
于是，企业资源计划（）、企业流程重组（）、客户关系管理（）、供应链管理
（），这些全球都炙手可热的“舶来”理论，摆到了逐梦公司高管层的办公桌前。他们一方面观
望着身边诸多大型企业蜂拥而上 、大搞企业信息化建设，另一方面琢磨着冷酷无情的官方数字：
“ 的实施成功率普遍在 ％～％之间，在发达国家的成功率也只有 。在中国的成功率
更低，除联想、、康佳、美的等少数企业赢得了成功之外，不少企业在投入大额资金的情况下，
走向了失败。”经过谨慎的思考，逐梦公司高管层决定请保持中立身份的、深入理解中国企业管理
之道的本土咨询公司，协助逐梦公司制定 战略规划蓝图。
整体构思
整体而言，项目组的工作分成四个步骤：首先是回答为什么信息化的问题，即依据企业的发展
战略及内部管理需要进行 需求分析，明确信息化的方向及目标；其次，项目组需要对企业的信
息化现状及能力进行综合评估，分析差距，并找出制约信息化的因素；第三步，依据企业对 的
需求及信息技术发展趋势勾画 应用蓝图，选择合适的信息技术，构架信息系统，即完成 解决
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haobadddddd
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