根据提供的文件信息，我们可以分析出以下知识点：
1. 培训材料的重要性：文档中明确提到，随着公司的发展和员工平均工作经验的下降，培训资料需要本地化、标准化和进一步完善。这表明公司认识到培训材料对于提升员工能力、保持公司竞争优势的重要性。
2. 管理层岗位职能培训（PST）：沃尔玛在中国的管理团队开发了一套专门针对管理层的培训资料。这说明对于不同岗位，公司有着定制化的培训计划，以确保员工能够胜任其工作岗位的职责。
3. 培训版权保护：文档中强调了版权保护的重要性，规定未经授权不得复制、传播或泄露给非沃尔玛员工。这体现了公司对知识产权的尊重，以及对培训成果保护的严格要求。
4. 中国市场的扩张：文档提到沃尔玛中国公司正在积极扩展，导致不同地区的商店位置分布广泛。这说明公司不断扩展业务，同时也面临跨地区管理的挑战。
5. 培训与发展：文中提及了培训与发展（Training & Development）的概念，说明沃尔玛中国将培训视为员工发展的一个重要组成部分，希望通过系统培训提升员工的能力。
6. 跨部门合作：文档中指出，沃尔玛在制定培训材料时，得到了店营运专家和MT（可能指的是管理培训生）的协助。这表明公司的培训工作是一个跨部门合作的成果，通过集合不同团队的智慧和经验，共同提升培训效果。
7. 员工绩效和经验的下降：文中提到了员工平均工作经验的明显下降，这可能意味着员工队伍的年轻化趋势，以及公司必须更加重视对新员工的培训和指导。
8. 人力资源管理策略：通过详细的培训计划，沃尔玛展示出其人力资源管理策略，不仅包括招聘和培训，还涉及维护知识产权和内部知识传承，确保公司长期发展和竞争力。
9. 在线资料库的利用：沃尔玛中国利用了在线资料库（例如***），表明公司在利用现代信息技术来支持其培训材料的获取和分享。
10. 培训的持续性和更新：沃尔玛强调持续更新培训材料以适应公司发展和市场变化，体现了其对培训工作的持续性和适应性的认识。
沃尔玛中国针对副总级别的管理层员工，制定了详细的岗位职能培训手册，不仅强化了培训计划的本地化和标准化，还强化了培训的保密性和版权保护。同时，随着公司业务的快速发展，对员工进行有效培训和人力资源管理策略的实施变得尤为重要。通过跨部门合作和利用在线资料库等现代信息技术手段，沃尔玛中国正致力于建立一个系统化、高标准的培训体系，以促进员工成长和公司整体绩效的提升。
