人力资源开发与培训管理制度.doc资源-CSDN文库

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美冷字[2001] 39 号签发人：方洪波

人力资源开发与培训管理制度

第一章总则

第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有

计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水

平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。

第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，

人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负

责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。

第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二

级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，

并报事业部人力资源部备案。

第二章培训职责

第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部

门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整

体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针

对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；

同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训

主管开展本部门员工的培训工作。

第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、

组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人

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在培训结束后 5 天内报人力资源部《培训学员意见调查表》（附表 5）。

2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等

进行评估，结果汇总后报人力资源部。

3、三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而

有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩

效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3 个月后员工的

直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。（《培训效果跟踪反馈表》附

表 7）

第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，

人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的

将采取如下方式的负激励：

1、学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效

改进计划）或考核成绩不合格等负激励 100-300 元；

2、员工直接上司在部属接受培训后的第 3 个月内，没有对员工的绩效是否

改进作出评估及指导意见者，负激励 200-300 元；

3、培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励 50-200 元。

第十五条事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，

记录员工的培训情况，以便查询。

第七章培训费用

第十六条事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算，

人力资源部部长审核（财务管理部会审），总经理审批，报集团人力资源部

备案。二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财

务管理部门会审），单位领导审批，报事业部人力资源部备案。

第十七条员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》（附表 8）到所属单位

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