九大管理的输入、工具、输出

项目管理中的九大知识领域是项目经理在管理项目时需要掌握的核心内容，涵盖了项目从启动到收尾的全过程。这些领域包括了项目的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。下面将详细解释其中的输入、工具和技术以及输出。 **1. 项目整体管理** - **输入**：项目章程、项目选择方法、事业环境因素、项目管理方法体系、项目管理信息系统、组织过程资产。 - **工具**：专家判断、项目管理信息系统。 - **输出**：项目章程、项目初步范围说明书、项目管理计划、可交付成果、工作绩效信息。 **2. 项目范围管理** - **输入**：事业环境因素、专家判断、项目章程、项目初步范围说明书、项目管理计划。 - **工具**：产品分析、其他方案识别、利害关系者分析、分解、检查、变更控制系统、配置管理系统。 - **输出**：项目范围管理计划、项目范围说明书、工作分解结构、范围基准、验收的可交付成果、范围核实、范围控制。 **3. 项目时间管理** - **输入**：事业环境因素、分解、项目范围说明书、工作分解结构、活动属性、请求的变更、项目管理计划。 - **工具**：前导图法 (PDM)、箭线图法 (ADMS)、关键路径法 (CPM)、甘特图、专家判断。 - **输出**：活动清单、活动排序、项目进度网络图、活动持续时间估算、进度基准、进度控制。 **4. 项目成本管理** - **输入**：项目范围说明书、资源需求、成本估算、成本基准、组织过程资产。 - **工具**：类比估算、参数估算、自下而上估算、储备分析、预算。 - **输出**：成本估算、成本预算、成本控制。 **5. 项目质量管理** - **输入**：质量政策、质量标准、项目管理计划、项目范围说明书、事业环境因素。 - **工具**：质量规划、质量保证、质量控制。 - **输出**：质量计划、质量保证、质量控制、质量改进。 **6. 人力资源管理** - **输入**：组织过程资产、项目管理计划、项目范围说明书、事业环境因素。 - **工具**：专家判断、人际关系技能、团队建设活动。 - **输出**：人员配备管理计划、团队绩效评价、团队建设。 **7. 项目沟通管理** - **输入**：项目管理计划、项目范围说明书、干系人登记册、事业环境因素。 - **工具**：信息分布、绩效报告、谈判、冲突管理。 - **输出**：沟通管理计划、信息分发、绩效报告、干系人管理。 **8. 项目风险管理** - **输入**：风险登记册、风险应对计划、风险评估、项目管理计划。 - **工具**：风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划。 - **输出**：风险管理计划、风险登记册、风险应对实施、风险监控。 **9. 项目采购管理** - **输入**：采购文档、合同条款、供应商选择标准、项目管理计划。 - **工具**：合同类型选择、卖方选择、合同谈判、合同管理。 - **输出**：采购管理计划、询价、卖方提案、合同、合同变更控制。 以上就是项目管理九大知识领域的输入、工具和技术以及输出的详细说明，这些内容构成了项目管理的基础框架，帮助项目经理有效地管理和控制项目的各个阶段，确保项目的成功完成。