信息系统项目管理师九大管理的输入、工具、输出(整理打印版).doc资源-CSDN文库

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项目管理知识体系（九大管理）

　

INPUT(输入) TOOL(工具) OUTPUT(输出)

4. 项目

整体管理

4.1 制定项目章程

1 合同（如果适用）2 项目工作说明书

3 事业环境因素 4 组织过程资产

1、项目选择方法 1、项目章程

2、项目管理方法系 3、项目管理信息系统 4、专家判断

4.2 制定项目初步范围说明书

1、项目章程 2、项目工作说明书

3、事业环境因素 4、组织过程资产

1、项目管理方法系 1、项目初步范围说明书

2、项目管理信息系统 3、专家判断

4.3 制定项目管理计划

1、项目初步范围说明书

2、项目管理各过程

3、事业环境因素

4、组织过程资产

1、项目管理方法系

2、项目管理信息系

统

3、专家判断

1、项目管理计划

*范围管理计划 *进度管理计划 *费用管理计划

*质量管理计划 *过程改进计划*人员配备管理计划

*沟通管理计划 *风险管理计划 *采购管理计划

4.4 指导与管理项目执行

1、项目管理计划 2、批准的纠正措施

3、批准的预防措施 4、批准的变更申

请

5、批准的缺陷补救 6、确认的缺陷补

救

7、行政收尾程序

1、项目管理方法系

2、项目管理信息系统

　

　

1、可交付成果 2、请求的变更

3、实施的变更请求 4、实施的纠正措施

5、实施的预防措施 6、实施的缺陷补救

7、工作绩效信息

4.5 监控项目工作

1、项目管理计划

2、工作绩效信息

3、否决的变更请求

1 项目管理方法系

2 项目管理信息系统

3 实现价值技术 4 专家判

断

1、推荐的纠正措施 2、推荐的预防措施

3、预测 4、推荐的缺陷补救

5、请求的变更

4.6 整体变更控制

1、项目管理计划 2、请求的变更

3、工作绩效信息 4、推荐的预防措施

5、推荐的纠正措施 6、推荐的缺陷补

救

7、可交付成果

1、项目管理方法系

2、项目管理信息系统

3、专家判断

1、批准的变更请求 2、否决的变更请求

3、项目管理计划（更新）5、批准的纠正措

施

4、项目范围说明书（更新）9、可交付成果

6、批准的预防措施 7、批准的缺陷补救 8、确认的缺陷补救

4.7 项目收尾

1、项目管理计划 2、合同文件

3、事业环境因素 4、组织过程资产

5、工作绩效信息 6、可交付成果

1、项目管理方法系

2、项目管理信息系统

3、专家判断

1、行政收尾程序 3、最终产品、服务或成果

2、合同收尾程序 4、组织过程资产（更新）

5. 项目

范围管理

5.1 范围规划

1、事业环境因素 2、组织过程资产

3、项目章程 4、项目初步范围说明书

5、项目管理计划

1、专家判断

2、样板、表格与标准

　

1、项目范围管理计划

　

　

5.2 范围定义

1、组织过程资产 3、项目初步范围说

明

2、项目章程 4、项目范围管理计划

5、批准的变更请求

1、产品分析 3、专家判断

2、其它方案识别

4、利害关系者分析

1、项目范围说明书

2、请求的变更

3、项目范围管理计划（更新）

5.3 制作工作分解结构

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